Aucun entrepôt laissé pour compte

Les changements de marque sont des opérations sensibles et critiques et le secteur de l’automatisation des entrepôts ne fait pas exception. David Priestman a assisté au lancement de Movu Robotics en Belgique, fin septembre.
"Automatisez facilement les centres de distribution de nos clients. Démocratisez l'automatisation." C'est l'énoncé de mission adopté par Jos de Vuyst, PDG de stow Group, lors du lancement de Movu Robotics, anciennement connu sous le nom de stow Robotics. Avec une large base de clients existants pour ses produits de rayonnages, de stockage, de silos et de supports, Stow Group est bien placé pour vendre et intégrer la technologie de la robotique et de l'automatisation. Il peut évoluer rapidement.

L'entreprise souhaite aider ces installations à passer à des opérations automatisées, afin de ne laisser aucun entrepôt derrière elles dans les entrepôts sombres du futur. "Des systèmes plug and play, denses, à faible consommation d'énergie et à déploiement rapide", telle est l'offre, selon de Vuyst. L'automatisation améliore la productivité et est évolutive, sans nécessiter de nouvelle infrastructure d'entrepôt.

La raison d'être d'un nouveau nom de marque – Movu – est que le nom « stow » est peut-être trop associé au rack et au stockage – la manutention traditionnelle des matériaux. Se déconnecter de cela et passer à une nouvelle marque « accrocheuse » correspond à l'énoncé de mission. Employant plus de 300 salariés d'ici la fin de cette année en Europe et aux États-Unis, Movu Robotics prévoit des prises de commandes de plus de 300 millions d'euros en 2023.

La gamme Movu Robotics comprend le stockage, la préparation et le transport automatisés des palettes, des bacs et des articles, offrant un parcours d'achat facile, des prix compétitifs, des économies de coûts, une livraison rapide, un stockage haute densité et une optimisation de l'espace. Le portefeuille permet aux clients finaux et aux intégrateurs du monde entier de bénéficier d'un écosystème d'automatisation d'entrepôt transparent et convivial.

Le portefeuille comprend :
• « Movu atlas » – Navette de palettes pour plusieurs stockages profonds
• « Movu ifollow » – AMR slimline pour le picking ou le transport collaboratif de palettes, fabriqué près de Paris. Un argument de vente unique d’ifollow est qu’il fonctionne dans les zones surgelées d’un entrepôt.
• « Movu escala » – Système robotisé de stockage et de traitement des commandes 3D sans ascenseur
• 'Movu eligo' – Bras robot de préparation de commandes intégré
Tous les systèmes Movu sont contrôlés et gérés via leur propre logiciel d'exécution d'entrepôt (WES).

L'impressionnant et emblématique siège social de Lokeren, situé entre Anvers et Gand, combine sous un même toit des bureaux modernes et des opérations de fabrication de robots atlas et escala (500 par semaine). Il existe également un centre d'expérience – l'un des plus grands d'Europe – où les dernières technologies sont présentées en direct aux clients et partenaires. Un facteur déterminant dans le choix de son emplacement est la volonté de s'associer aux universités locales pour recruter de jeunes ingénieurs.

J'ai demandé à de Vuyst de décrire le parcours parcouru par stow Group jusqu'au lancement de Movu Robotics :
« Depuis 1987, Stow Group s'est rapidement développé pour devenir une entreprise mondiale d'un milliard d'euros qui se classe aujourd'hui parmi les deux premiers fabricants de rayonnages au monde. À l'origine une entreprise familiale, puis détenue par Kardex pendant une décennie, un rachat par la direction en 2013 a été soutenu. par financement de capital-investissement. L'activité de rayonnages de stow se distingue dans le secteur par une présence de production couvrant toute l'Europe avec 10 usines de rayonnages et un réseau de 20 sociétés de vente donnant un accès direct et un contact étroit avec le client. Nos solutions de rayonnages sont personnalisé autour de produits standards, ce qui nous permet d'avoir des usines hautement automatisées, ce qui fait de Stow un leader en termes de coûts, une croissance rapide et très rentable.

"stow Robotics est né le jour où nous avons commencé à écrire un logiciel de contrôle d'entrepôt (WCS). Nous développons actuellement notre propre suite WES et un logiciel de contrôle sur les machines, que nous construisons nous-mêmes. Nous ne développerons pas notre propre WMS car il est trop complexe. Nous évoluons vers un fournisseur capable de fournir un entrepôt de palettes automatisé, depuis une opération à petite échelle jusqu'aux grands projets. Le climat d'investissement s'adoucit un peu, les grandes décisions d'investissement prennent un peu plus de temps, en raison des taux d'intérêt élevés.

Verrons-nous des « entrepôts sombres » (sans travailleurs) ?

"Je suis un grand fan en principe. L'idéal, ce sont les rayonnages et la robotique, mais il faut aller plus haut. Le travail est perturbateur, les gens détestent souvent travailler dans les entrepôts. L'utilisation des chariots élévateurs est en baisse, tout comme la couverture des convoyeurs et le prélèvement manuel. Nous avons le produits pour réaliser un entrepôt sombre via quatre ou cinq technologies principales.

Comment Movu Robotics se positionne-t-il sur le marché ?

"Nous prévoyons une croissance à deux chiffres. La taille du marché mondial des équipements de manutention devrait atteindre 350 milliards de dollars d'ici 2030, tirée par les systèmes AS/RS et la robotique. Grâce à notre positionnement et à notre portefeuille Movu Robotics, nous sommes très confiants de devenir un acteur essentiel dans ce marché.Movu Robotiquesuivra le même chemin de développement que stow Racking, c'est pourquoi nous construirons un réseau de sociétés de vente dans les principaux territoires nous permettant d'accéder aux deux canaux du marché : direct et via des intégrateurs – et pas seulement vers de nouveaux clients, comme le font les concurrents.

« Alors que de nombreuses entreprises sont construites autour d'un seul produit d'automatisation, nous disposons d'un écosystème intégré de solutions d'entrepôt automatisées et évolutives pour les palettes et les bacs. C'est assez rare, et le portefeuille continuera de croître. Nous allons approfondir certains marchés verticaux et développer des produits d'automatisation spécifiques pour des secteurs particuliers. Une tendance est que les opérateurs logistiques tiers commencent à automatiser. Nous sommes forts dans les entrepôts frigorifiques, les produits pharmaceutiques et la logistique alimentaire.

"Nous voulons offrir la possibilité d'automatisation aux PME qui disposent de quelques milliers d'emplacements de palettes. Alors que les projets plus importants sont généralement plus complexes, un projet de palettes simple de, par exemple, 80 000 emplacements de palettes nécessitant 60 navettes a une faible complexité et correspond à notre profil. Si, toutefois, ce même entrepôt disposait de trieurs, un mélange de logiciels complexes et de machines que nous n'avons pas dans notre portefeuille, alors nous nous en remettrions à un intégrateur de systèmes. Movu ne propose pas de robots en tant que service, car la société propose une large gamme ou des solutions.

Supermarché de Manutention

Comment les unités commerciales du groupe Stow bénéficient-elles les unes des autres ?

« Stow Racking et Movu Robotics forment ensemble un guichet unique avec des interfaces éprouvées qui combinent le meilleur du racking et de la robotique. Les ventes constituent une autre des synergies les plus importantes entre stow Racking et Movu Robotics, avec de nombreuses pistes d'automatisation venant via le racking. side, qui compte 10 000 clients en Europe et aux États-Unis. Beaucoup de ces clients prennent la décision à un moment donné d'automatiser leurs opérations. stow Racking compte plus de 200 vendeurs dans le monde, qui apportent également des pistes pour la robotique et l'automatisation. des produits.

« Movu Robotics bénéficie de la force de Stow Group, avec toute son expérience et son expertise en matière de gestion. Un autre facteur important est le soutien de Blackstone, une société de capital-investissement possédant une vaste expérience dans l'immobilier logistique, qui nous apporte un grand soutien. En outre, l'activité de Stow Racking génère avec succès des liquidités, alimentant ainsi la croissance de Movu Robotics sans avoir besoin de rondes de financement continues. »

Comment la culture de l’entreprise stimule-t-elle le développement ?

"Bien que Stow Group soit devenu une grande organisation, avec une structure d'entreprise bien organisée, il conserve la dynamique d'une PME. Nous sommes en contact direct avec nos collaborateurs grâce à une structure de gestion relativement plate, ce qui confère une agilité et un dynamisme appréciés. avec nos clients, ce qui nous permet d’attirer des talents pour soutenir notre savoir-faire en ingénierie,logicielet d'autres départements. Rejoindre Movu Robotics s'apparente plus à travailler dans une start-up qu'à un environnement d'entreprise. Tout en bénéficiant d'un environnement agile, le personnel bénéficie également du soutien d'une entreprise solide."

Où voyez-vous Stow Group et Movu Robotics dans cinq ans ?

" Stow Group continuera à développer son activité de rayonnage, nous ne perdrons certainement pas notre intérêt pour le secteur du rayonnage. Le rayonnage est une partie essentielle et rentable du groupe, il est donc important qu'il continue à se développer. Ayant établi Stow en tant que marché du rayonnage leader en Europe, avec environ 30% de part de marché, nous avons commencé au cours des 18 derniers mois à développer nos activités aux États-Unis, où le potentiel est énorme. Nous avons créé un bureau de vente à Chicago et venons de prendre la décision de construire notre premier rayonnage usine aux États-Unis - le lieu n'est pas encore fixé. Avec de fortes ventes sur ce marché, il n'est plus logique d'expédier des conteneurs de rayonnages de l'autre côté de l'Atlantique. Nous n'excluons pas le marché asiatique à l'avenir, mais pas maintenant.

"Bien sûr, nous continuerons à développer Movu Robotics. Tout en entrant sur le marché avec des systèmes plus simples, standardisés, évolutifs et flexibles, au cours des cinq prochaines années, nous aborderons des projets plus complexes. Je pense que dans cinq ans, L'activité de Movu Robotics sera équivalente, voire supérieure, à celle de stow Racking, créant ainsi deux piliers très solides pour le groupe stow."

Qu’en est-il des nouvelles acquisitions et des nouveaux produits ?

" Venant d'un milieu industriel, faire les choses nous-mêmes est dans notre ADN. Nous développerons nos propres technologies autant que possible, en recherchant des partenariats uniquement lorsque nous n'avons pas le temps de les développer nous-mêmes. Par exemple, cela n'a aucun sens de Commencer à développer nous-mêmes la technologie de vision. Dans de tels cas, nous collaborerons avec un fournisseur approprié ou l'accorderons sous licence. Les AMR avec fourches ou pour bacs et technologie de préhension sont intéressants. Le côté commercial est différent car nous voulons croître le plus vite possible et pendant que nous développons notre propre réseau de vente, nous sommes ouverts à travailler ensemble si nous trouvons de bons partenaires pour des régions spécifiques.