Pourquoi vous devez considérer la logistique dès le début de votre projet

La logistique est une pierre angulaire importante de chaque secteur, avec des statistiques indiquant que 2,7 millions de postes dans la logistique représentaient environ 8,2 % de l'emploi total au Royaume-Uni. Étant donné qu’il s’agit d’un facteur si important de l’économie du pays, cela devrait être une priorité pour les esprits d’affaires.

Wincanton, partenaire logistique et expert dans le domaine, a souligné que la logistique au sein du seul secteur de la construction a été critiquée pour être « mal planifiée, non coordonnée, perturbatrice et inutile ». Les experts estiment que l’intégration de la logistique est un facteur clé du bon déroulement d’un projet, ses avantages démontrant pourquoi elle doit être envisagée et planifiée dès les premières étapes.

Planification améliorée avec une meilleure qualité

Qu'il s'agisse de retards dans la livraison des matériaux requis pour un projet ou d'un manque d'équipement ou de machines appropriés, les temps d'arrêt peuvent avoir un impact énorme sur la livraison de votre projet. Les données tirées de l'analyse de nPlan sur les retards des projets ont révélé qu'un quart de tous les projets finissent par être livrés avec plus de 250 jours de retard.

L'intégration de la logistique dès le début de la planification du projet peut améliorer l'efficacité de la planification. De cette façon, vous pouvez garantir que vos ouvriers et votre main-d'œuvre disposent du matériel et des outils appropriés pour démarrer et fournir des résultats dans les délais. Cela signifie moins de retards et de temps d'arrêt de la main-d'œuvre sur place, en plus de respecter le budget.

En améliorant le processus de planification, plus de temps peut être consacré au stockage des matériaux tout en mettant davantage l'accent sur l'amélioration de la qualité de vie au travail des travailleurs. Cela permet non seulement de rationaliser le calendrier du projet, mais garantit également qu'il respecte le calendrier.

Économies de coûts et approvisionnement

Planifier la logistique dès les premières étapes du projet signifie des économies de coûts significatives à tous les niveaux. Wincantonrecherchea constaté que la logistique représente jusqu'à six pour cent de la valeur totale d'un projet. Bien que cela puisse paraître peu, pour des projets d’infrastructures plus importants pouvant atteindre 1 milliard de livres sterling, cela équivaudrait à 60 millions de livres sterling consacrés à la logistique.

C’est là que les approches intégrées de la logistique peuvent contribuer à réduire les coûts. Des recherches ont montré que cette approche pourrait permettre d'économiser 20 % en consolidant les coûts de livraison, ainsi qu'en limitant les commandes excessives qui peuvent survenir sur les projets. Non seulement ces approches logistiques rationalisées peuvent réduire les coûts de livraison et la quantité de matériaux commandés, mais elles peuvent également contribuer à éliminer les coûts cachés qui surviennent lors de la phase d'approvisionnement. En particulier lorsqu'ils sont intégrés plus tôt dans le processus de planification, les fournisseurs locaux peuvent être contactés et utilisés pour garantir que tous les coûts et dépenses restent au sein des régions afin de soutenir les économies locales.

Durabilité et responsabilité

Les industries qui mettent le développement durable et se tiennent responsables de leur empreinte carbone sont un sujet de discussion majeur qui a fait son chemin dans la logistique. Les clients veulent être assurés que leurs projets sont axés sur l'environnement afin de maintenir des perceptions positives de la part des clients et de leurs partenaires.

Intégrer la logistique en temps opportun avant le début du projet peut non seulement contribuer à réduire le nombre de véhicules circulant et livrant sur les sites, mais également vous permettre d'évaluer la manière dont vos livraisons sont effectuées. Cela pourrait être réalisé en explorant d’autres méthodes de livraison plutôt que les camions et les véhicules routiers, ouvrant ainsi la voie au transport ferroviaire, à l’eau et à d’autres méthodes qui pourraient être plus écologiques et entraîner moins d’émissions de carbone.

Alternativement, cela peut permettre aux projets d'examiner le type de flottes utilisées pour ces livraisons et la manière dont le carburant utilisé pourrait contribuer à réduire davantage l'impact environnemental sur les résidents et les communautés de la région. Cela pourrait être réalisé en utilisant des véhicules électriques (VE) ou des gaz comprimés ou liquéfiés naturels (GNC et GNL, respectivement).

Visibilité et reporting du projet

La planification de la logistique et le partenariat avec des spécialistes peuvent garantir une visibilité de bout en bout tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Celui-ci offre :
• Visibilité complète sur les matériaux, articles et équipements qui ont été commandés, quand ils doivent arriver, où ils sont en transit et s'il y a des problèmes ou des retards.
• Données de conformité mises à jour avec des informations sur les itinéraires, qui peuvent être utilisées pour interagir avec les communautés locales et leurs normes.
• Données de reporting pouvant aller des émissions produites par votre logistique, de l'inventaire sur site et du totalvéhiculemouvements pour aider à prendre des décisions éclairées à chaque étape du projet.
• Traçage et suivi de chaque composant et produit pour garantir que chaque article arrive à son emplacement cible.