Avec les événements récents à la Silicon Valley Bank et au Credit Suisse qui secouent les systèmes financiers internationaux, les experts de la solution mondiale de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement Resilinc exhortent les entreprises britanniques à collaborer avec les fournisseurs pour réduire l'incertitude.
Shenzhen kapoklog logistique Arabie Saoudite dédouanement payé porte à porte DDP
DDP Chine vers Arabie Saoudite
Shenzhen kapoklog logistique Dubaï dédouanement service porte à porte DDP
DDP Chine à Dubaï
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistique Qatar dédouanement porte à porte ligne DDP
DDP Chine vers Qatar
Shenzhen kapoklog logistique Pakistan DDP
DDP Chine vers Pakistan
Shenzhen kapoklog logistique Jordanie dédouanement porte à porte DDP Chine vers la Jordanie
Shenzhen kapokloglogistics Égypte double dédouanement porte à porte DDP
Shenzhen kapoklog logistique Jeddah dédouanement, Djeddah DDP, Chine à Djeddah DDP expédition
Shenzhen Kapoklog logistique Oman ddp, Chine à Oman DDP, Oman expédition DDP
Dédouanement de Shenzhen kapoklog Irak, Chine vers Irak DDP
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Société de transport de fret de Shenzhen au Moyen-Orient
Dubaï expédition livraison DDP à la porte expédition service porte à porte
Arabie Saoudite transport aérien porte à porte
Qatar expédition porte à porte
Oman expédition porte à porte
Cette instabilité des grandes institutions bancaires internationales fait suite à une période déjà mouvementée pour les entreprises. La plateforme de surveillance des risques EventWatchAI de Resilinc a signalé une augmentation de 271 % des faillites entre 2021 et 2022, ainsi qu'une augmentation de 46 % des restructurations d'entreprise et de 77 % des changements de direction au cours de la même période.
Résilincdécrit cinq stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour atténuer les risques financiers tout au long de leur chaîne d'approvisionnement.
1. Cartographiez-le
La première étape pour collaborer et travailler avec vos fournisseurs est de savoir qui sont vos fournisseurs. La cartographie jusqu'au sous-niveau offre une visibilité complète sur votre chaîne d'approvisionnement. Commencez par vous concentrer sur les fournisseurs qui ont le plus de valeur ou dont la perte aurait le plus d'impact sur l'entreprise. La cartographie doit aller au-delà d'une simple approche de « niveau un ». Un fournisseur de taille et de valeur plus petites pourrait fournir un élément essentiel de votre produit ou service, sans lequel la perturbation financière de votre propre entreprise pourrait être considérable.
2. Évaluer le risque
Avec une carte complète à plusieurs niveaux de votre réseau de fournisseurs, il est crucial d'effectuer des évaluations des risques. Lancer des enquêtes sur les risques auprès des fournisseurs individuels pour évaluer la situation financière et mettre en évidence les faiblesses. Adoptez une approche collaborative et proposez d'aider les fournisseurs à mettre en œuvre des stratégies pour réduire les risques, en identifiant les fournisseurs qui en ont le plus besoin et en priorisant ceux avec qui travailler en premier. En entreprenant un plan d'action commun avec les fournisseurs, plutôt que d'instruire que des améliorations sont nécessaires, la confiance sera renforcée en même temps.
3. Soyez flexible
Il existe de nombreux arrangements financiers progressifs que les organisations peuvent proposer à leurs fournisseurs, notamment passer des commandes à l'avance, payer d'avance ou même prêter des fonds aux fournisseurs confrontés à des problèmes de trésorerie. Soutenir un petit fournisseur essentiel à votre entreprise crée une loyauté entre vous et votre fournisseur, ainsi que construit une relation transparente et ouverte dont les deux parties bénéficient. Souvent, cela peut également entraîner un traitement préférentiel, des notifications précoces sur les problèmes imminents de la chaîne d'approvisionnement et des remises plus importantes.
4. Prise en charge de la taille
Pour les fournisseurs qui représentent un montant important de dépenses, envisagez de passer des commandes maintenant longtemps à l'avance pour tenir compte de la demande future et la sécuriser. Cela pourrait même être jusqu'à quelques années à venir. Passer des commandes à l'avance peut également être prudent pour les fournisseurs avec lesquels vous avez des dépenses moyennes, ou bien les payer à l'avance ou à la livraison. Pour les fournisseurs où les dépenses sont moindres, le paiement à l'avance peut également fonctionner, ou dans le cas des petites et moyennes entreprises, l'extension d'un prêt ou l'assouplissement des accords de niveau de service qui peuvent être coûteux à remplir pour le fournisseur pourraient être des possibilités. Certaines organisations pourraient également envisager de prendre une participation dans les PME fournisseurs.
5. Surveillez la situation
Cartographier votre réseau de fournisseurs à plusieurs niveaux et établir des actions pour minimiser les risques financiers est la première étape de la construction d'une chaîne d'approvisionnement solide. Cependant, les chaînes d'approvisionnement véritablement résilientes incluent également une surveillance 24h/24 et 7j/7 des menaces potentielles. La surveillance des risques fournit un aperçu en temps réel des événements potentiellement menaçants, permettant aux entreprises d'agir immédiatement. Heureusement, il est possible d'accéder à des solutions qui utilisent l'IA et d'autres technologies de pointe pour non seulement identifier mais aussi prévoir les perturbations de la chaîne d'approvisionnement contre un certain nombre d'événements à risque possibles, y compris les risques financiers.
Commentant l'importance de la collaboration dans la chaîne d'approvisionnement, Bindiya Vakil, fondatrice et PDG de Resilinc, explique : "Après l'annonce de la Silicon Valley Bank, qui a touché 3 000 entreprises britanniques, nombre de nos clients ont commencé à contacter leurs fournisseurs PME. offrir une assistance et un soutien pour sortir de la crise. Nous avons vu des responsables des achats proposer d'aider des fournisseurs innovants et en démarrage, qui fournissent souvent des composants précieux, en offrant des options telles que des délais de paiement réduits, un paiement initial et des commandes en avance sur les demandes.
"Non seulement c'était une démonstration réconfortante de bonne citoyenneté d'entreprise, mais c'est en fait un leadership d'approvisionnement de haut niveau en action, fondé sur le bon sens commercial. En fin de compte, il est beaucoup plus rentable de soutenir les fournisseurs existants que d'en trouver de nouveaux de manière inattendue. À long terme la résilience de la chaîne d'approvisionnement repose sur la transparence, la confiance et la collaboration des fournisseurs. »
