À quelles opportunités et à quels risques les entreprises chinoises de la chaîne d’approvisionnement logistique sont-elles confrontées lorsqu’elles se mondialisent ?

À quelles « opportunités et risques » les entreprises chinoises de la chaîne d'approvisionnement logistique sont-elles confrontées lorsqu'elles se mondialisent ?

 

Dans le contexte du commerce électronique transfrontalier, comment les marques chinoises peuvent-elles prendre le « pouls » de la consommation mondiale et créer de nouveaux produits adaptés aux marchés étrangers ? En termes de gestion de la chaîne d'approvisionnement logistique, comment pouvons-nous garantir la stabilité, l'efficacité et la sécurité de la chaîne d'approvisionnement grâce à l'innovation technologique et modèle ?

 

Le 18 octobre, lors du « China Enterprises Going Global : Where Are We Going ? -2024 'Going Global Pioneer' Closed Door Salon" organisé par le Daily Economic News et spécialement planifié par le Future Business Think Tank, Yao Xiaowei, Le directeur marketing de Ruiyun Cold Chain, Wu Bo, directeur général de la région de la Chine du Nord de Best Group, Wu Jialu, vice-président des relations publiques et des affaires publiques de « Make Friends », et le personnel concerné de l'unité commerciale internationale de JD Logistics ont mené des discussions approfondies. sur ce qui précède problèmes.

 

Au cours des deux dernières années, des sociétés telles que Ruiyun Cold Chain, JD Logistics, Best Group et « Make Friends » ont obtenu certains résultats sur la voie de la mondialisation, offrant une expérience précieuse à d'autres entreprises. Cependant, des problèmes tels que la pénurie de talents et la localisation restent des défis auxquels ils sont confrontés.

 

Face à l’avenir, comment les excellentes entreprises chinoises peuvent-elles optimiser continuellement leurs produits et services, approfondir leurs stratégies de localisation et renforcer leur coopération avec des partenaires mondiaux ? Dans ce processus, les entreprises doivent disposer de solides capacités de prise de décision et de résistance aux risques, intégrer leurs ressources et utiliser la haute technologie pour améliorer leur efficacité opérationnelle et commerciale.

 

À la recherche de plus d'opportunités et de marges bénéficiaires

Avec l'intensification de la concurrence sur le marché intérieur, diverses industries ont tourné leur attention vers les marchés étrangers, à la recherche de davantage d'opportunités et de marges bénéficiaires. Quelles sont les nouvelles opportunités pour les marchés étrangers en 2024 ? Comment les entreprises chinoises vont-elles changer le modèle de concurrence sur le marché international ?

 

Yao Xiaowei a déclaré qu'au cours des quatre premiers mois de sa mondialisation, Ruiyun Cold Chain s'est principalement concentrée sur la recherche de ressources et la pose de fondations, et que l'investissement au cours de cette période a jeté une base solide pour la croissance explosive qui a suivi. Surtout pour les marchés thaïlandais et vietnamien, Ruiyun a achevé l'intégration de la ligne et l'optimisation du système avant la haute saison des fruits, de février à septembre de chaque année, garantissant ainsi une efficacité opérationnelle efficace. Selon lui, les revenus commerciaux internationaux de Ruiyun Cold Chain connaissent actuellement une croissance rapide.

 

Le groupe Baishi s'est mondialisé presque en même temps que JD Logistics. Wu Bo a également présenté la voie à suivre par l'entreprise pour se mondialiser : actuellement, le groupe Baishi compte 33 centres de distribution express et plus de 1 000 points de service en Asie du Sud-Est, tout en développant également ses entrepôts à l'étranger aux États-Unis et en Asie du Sud-Est, fournissant ainsi des services à de nombreuses entreprises chinoises et locales. .

 

Ces dernières années, des changements importants ont eu lieu dans la mondialisation de la logistique chinoise, en particulier sur le marché de l'Asie du Sud-Est. Selon Wu Bo, par rapport au stade de développement de la Chine, l'Asie du Sud-Est en est actuellement aux premiers stades de la réforme intérieure, de l'ouverture et du développement du commerce électronique. Cela signifie également qu'à l'avenir, avec l'entrée d'un plus grand nombre d'entreprises à capitaux étrangers, l'Asie du Sud-Est ouvrira la voie à une période d'opportunités explosives dans des secteurs tels que le commerce électronique et la logistique.

 

Les marques chinoises ont étendu leurs activités aux marchés étrangers grâce à l'expansion de la marque, à l'expansion de la capacité de production, à une excellente échelle opérationnelle, aux processus de vente et aux règles de la chaîne d'approvisionnement.

 

Cela offre d'énormes opportunités aux entreprises de logistique chinoises, et si les entreprises de logistique chinoises aident les entreprises chinoises à se mondialiser, elles améliorent également la chaîne d'approvisionnement locale et les niveaux de logistique », a déclaré Wu Bo. Le commerce électronique de streaming explore également la voie de l'internationalisation, et les produits chinois et les salles de streaming en direct s'orientent vers un marché plus large. Les premières ventes de streaming en direct GMV (volume total de transactions) de « Make Friends » sur le marché américain ont dépassé le million. dollars. Wu Jialu a déclaré que "Faites-vous des amis". a récemment ouvert des bureaux aux États-Unis et au Royaume-Uni, et a collaboré avec TikTok sur un Showcase aux États-Unis.

 

En Chine, le commerce électronique en streaming en direct a porté ses fruits ces dernières années et la concurrence était relativement moins intense. Cependant, avec l’intensification de la concurrence sur le marché intérieur, de nombreuses entreprises ont commencé à explorer les marchés étrangers. Cependant, le taux de retour du commerce électronique en streaming en direct est élevé, et la capacité de la chaîne d'approvisionnement est également une capacité importante qui doit être prise en compte dans le processus de mondialisation », a déclaré Wu Jialu.

L'expérience nationale ne peut pas être directement transférée à des pays étrangers

 

La mondialisation se heurte inévitablement à des tempêtes et à des défis, et presque toutes les entreprises doivent gérer correctement une série de problèmes tels que les défis transfrontaliers, la gestion des données, la traduction linguistique et la localisation au cours du processus de mondialisation. Alors, quel est le plus grand défi auquel sont confrontées la plupart des entreprises dans le processus de mondialisation ? Comment les entreprises peuvent-elles éviter les risques lorsqu’elles se mondialisent ?

 

Yao Xiaowei a admis que la pénurie de talents a toujours été un problème auquel Ruiyun est confronté dans son processus de mondialisation. Les talents dans l'industrie nationale de la chaîne du froid sont rares, et avec l'ajout de talents dans l'ensemble de l'industrie transfrontalière de la chaîne du froid, il est encore plus difficile de trouver une seule personne », s'est exclamé Yao Xiaowei sur place. , Yao Xiaowei a également évoqué la question de la gestion du personnel étranger. Le personnel étranger est complètement différent du personnel national et doit avoir une meilleure compréhension des coutumes et traditions locales.

 

Lorsqu’il s’agit de se mondialiser, la localisation est un mot-clé incontournable, et de nombreuses entreprises ont également fait leurs devoirs dans le processus de localisation.

Le responsable de JD Logistics a mentionné que les catégories de transport logistique et de stockage sont très diverses, incluant même les marchandises dangereuses. Les exigences relatives à ces marchandises dangereuses varient d'un pays à l'autre, et certains pays n'autorisent même pas les importations. Cela nécessite une compréhension préalable des lois et réglementations locales.

 

Le responsable de JD Logistics a également spécifiquement mentionné qu'afin d'éviter la retenue des retours et des échanges internationaux de produits, JD Logistics gérera les retours et les réparations via des entrepôts à l'étranger, réduira les coûts pour les clients et aidera les propriétaires de marques à se mondialiser autant que possible.

 

Wu Bo a également mentionné l'importance de cultiver les talents lors du processus de départ à l'étranger. Selon lui, il ne suffit pas de simplement transférer l’expérience chinoise directement aux pays étrangers. Il reste nécessaire d’optimiser et d’améliorer l’expérience nationale en fonction des caractéristiques du marché local, ainsi que des politiques et réglementations.

 

À long terme, si nous voulons explorer les marchés étrangers, nous devons envoyer de bonnes équipes chinoises sur les marchés étrangers importants, tout en cultivant les talents locaux. Ce n'est que lorsque les talents locaux seront pleinement intégrés à nos propres talents qu'une équipe raisonnable pourra maintenir un service soutenu et à long terme dans la région », a déclaré Wu Bo.

 

Où se trouve la route de navigation transfrontalière ?

Sortir en mer est difficile, mais il faut le faire. Partir en mer présente des défis, mais recèle aussi des opportunités infinies. Quelle est la voie à suivre pour que les nouvelles forces transfrontalières puissent se mondialiser ? Que sont les « Directives pour éviter les fosses » ?

 

L'équipe de direction de Ruiyun Cold Chain a mené une inspection de six mois avant de se lancer à l'échelle mondiale. Yao Xiaowei a expliqué que toutes les entreprises doivent effectuer de nombreuses analyses de données et recherches dès les premiers stades de leur mondialisation. Au cours du processus de recherche, il est très important de comprendre ce qui peut être fait et ce qui ne peut pas l’être. De plus, la mondialisation nécessite que la direction de l'entreprise ait de solides capacités de prise de décision et de résistance au risque.

 

Il a également déclaré que lorsqu'on part à l'étranger, il est nécessaire d'intégrer les ressources et de coopérer avec les entreprises étrangères locales. « Les entreprises de logistique locales qui peuvent survivre dans la zone locale ont en fait un certain niveau et une certaine capacité. Une nouvelle entreprise qui est nouvelle sur le marché international a besoin d'un certain temps d'adaptation et peut même être limitée par des politiques, des lois et d'autres facteurs. , il est nécessaire de coopérer avec des entreprises locales ou d'établir des connexions et des partenariats globaux avec des entreprises internationales.

 

Wu Bo a mentionné qu'à l'ère du développement technologique et de l'intelligence artificielle, la logistique est devenue une industrie de haute technologie, avec des quantités massives de données générées chaque jour sur les plates-formes logistiques. Par conséquent, les entreprises de logistique doivent utiliser la haute technologie pour améliorer leur efficacité opérationnelle et commerciale. Il a également déclaré que l'entreprise doit poursuivre son développement à long terme et que l'équipe reste la plus importante. Il faut envoyer vos soldats d'élite à l'extérieur, et nous devons bientôt cultiver les talents locaux, car ils sont les plus terre-à-terre et comprennent la situation locale.

 

Le responsable de JD Logistics a ajouté que la tendance générale à la mondialisation cette année est la normalisation et la légalisation, et que la chose la plus importante pour les entreprises de logistique qui souhaitent se mondialiser est la légalité et la conformité. Pour l'expansion des marques chinoises à l'étranger, JD Logistics réalisera vigoureusement certains liens de ceinture industrielle à l'avenir et élaborera des plans à l'étranger plus conformes autour de la ceinture industrielle.

 

Auparavant, on disait qu'il fallait copier en Chine, mais dans notre secteur du commerce électronique en direct, la situation est complètement inversée. Après que nos stratégies opérationnelles et de diffusion en direct aient été directement copiées aux États-Unis, le rendement GMV d'une salle de diffusion en direct aux États-Unis était de 2 000 $ l'heure, mais après la transformation des stratégies opérationnelles, il a décuplé. Selon Wu Jialu, dans le secteur du commerce électronique de diffusion en direct, partir à l'étranger consiste davantage à utiliser l'expérience nationale de diffusion en direct pour influencer directement les pays étrangers. Selon lui, à l'avenir, les entreprises chinoises pourront s'appuyer les unes sur les autres pour atteindre « 1+1 supérieur à 2 » lorsqu'elles se mondialisent.