Champ de bataille de la logistique de la chaîne d'approvisionnement : comment constituer une équipe de super talents
Champ de bataille de la logistique de la chaîne d'approvisionnement : comment constituer une équipe de super talents
Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, la logistique de la chaîne d’approvisionnement est devenue le pouls de l’économie mondiale. Non seulement elle assure la survie des entreprises, mais elle constitue également la clé de la compétitivité nationale. Cependant, avec le développement rapide du secteur, le secteur de la logistique de la chaîne d’approvisionnement est confronté à des défis et à des opportunités sans précédent. De la croissance explosive du commerce électronique au commerce mondial complexe et en constante évolution, des progrès rapides des technologies de pointe aux exigences de plus en plus strictes en matière de durabilité environnementale, tout cela a imposé des exigences plus élevées aux talents en matière de logistique de la chaîne d'approvisionnement.
Selon les données de la Fédération chinoise de la logistique et des achats, le marché chinois de la logistique se classe au premier rang mondial depuis plusieurs années consécutives, avec plus de 400 000 entités juridiques liées à la logistique et plus de 55 millions d'employés de la logistique, générant une demande d'emploi pour plus d'un million de personnes. annuellement. À l'heure actuelle, les écoles professionnelles comptent chaque année 170 000 diplômés en chaîne d'approvisionnement et en logistique, ce qui est difficile à répondre aux besoins de développement de l'industrie. Dans ce contexte, la formation des talents en logistique de la supply chain est devenue une question urgente.
Plus important encore, la concurrence à l’avenir ne se fera pas seulement entre les entreprises, mais aussi entre les chaînes d’approvisionnement. Dans une telle compétition, les talents, en particulier les talents en logistique de la chaîne d'approvisionnement dotés d'une perspective mondiale, d'une pensée innovante et de capacités pratiques, deviendront la clé pour gagner l'avenir des entreprises et même des pays. Cet article examinera l'urgence, les défis et les opportunités liés au développement des talents dans la logistique de la chaîne d'approvisionnement et proposera des stratégies et des méthodes pratiques et réalisables.
01 Exigences plus élevées en matière de talents en fonction des caractéristiques des quatre principales industries
La complexité et la diversité du secteur de la logistique de la chaîne d'approvisionnement : le secteur couvre l'ensemble du processus, depuis l'approvisionnement en matières premières, la fabrication des produits jusqu'à la vente de produits de base, impliquant plusieurs sous-secteurs tels que l'habillement, les biens de consommation, l'automobile et les produits frais. Par exemple, de la chaîne d'approvisionnement logistique de produits primaires tels que le charbon, le pétrole brut, les produits chimiques et autres produits en vrac, à la chaîne d'approvisionnement logistique de produits intermédiaires tels que l'acier, les produits industriels et les produits spécialisés, et enfin à la chaîne d'approvisionnement de produits produits finaux tels que la livraison express, les biens de consommation et les véhicules automobiles. Chaque domaine a ses besoins et ses défis spécifiques, comme la logistique sous chaîne du froid nécessitant un contrôle strict de la température, tandis que la logistique automobile doit prendre en compte le transport et l'assemblage de gros équipements. Cela nécessite que les talents de la chaîne d'approvisionnement disposent non seulement d'une large base de connaissances, mais également d'être capables de comprendre en profondeur les caractéristiques de secteurs spécifiques.
Les exigences de collaboration entre l'amont et l'aval de la chaîne d'approvisionnement : L'amont de la chaîne d'approvisionnement implique généralement l'approvisionnement et l'approvisionnement en matières premières, tandis que l'aval est connecté à la distribution et à la vente au détail. La demande et les normes en matière de logistique varient à différentes étapes. Par exemple, l’amont peut se concentrer davantage sur le contrôle des coûts et la stabilité de l’approvisionnement, tandis que l’aval accorde davantage d’attention à la rapidité de livraison et à la satisfaction du client. Cela nécessite que les professionnels de la chaîne d’approvisionnement possèdent des capacités de coordination et d’intégration interdisciplinaires. Par exemple, la gestion de la chaîne d’approvisionnement dans l’industrie chimique nécessite des environnements réglementaires stricts en raison de la nature unique et dangereuse des produits chimiques.
Cela nécessite que les professionnels de la chaîne d’approvisionnement possèdent non seulement des connaissances professionnelles en logistique, mais également qu’ils comprennent les lois, réglementations et normes de sécurité pertinentes. Par exemple, les services de financement de la logistique de la chaîne d'approvisionnement destinés à l'économie réelle nécessitent que les talents de la chaîne d'approvisionnement comprennent non seulement la gestion de la chaîne d'approvisionnement, mais également des connaissances financières pour fournir des canaux de financement efficaces et pratiques.
Transformation du secteur axée sur la technologie : Avec le développement de technologies telles que l’intelligence artificielle, le big data et l’Internet des objets, le secteur de la logistique de la chaîne d’approvisionnement subit une transformation numérique et intelligente. Par exemple, JD Logistics fournit des services intégrés de logistique de chaîne d'approvisionnement en créant un réseau logistique collaboratif efficace centré sur un entreposage intelligent, combiné à une automatisation opérationnelle basée sur les données et les algorithmes. Cela nécessite que les talents de la chaîne d'approvisionnement maîtrisent non seulement les connaissances traditionnelles en matière de gestion logistique, mais également qu'ils soient capables de maîtriser les technologies de l'information telles que l'analyse des mégadonnées, le cloud computing et l'Internet des objets pour améliorer la transparence, la vitesse de réponse et l'efficacité opérationnelle de l'approvisionnement. chaîne.
La tendance du développement vert et durable : Dans le contexte du changement climatique mondial et des problèmes environnementaux, la gestion logistique de la chaîne d'approvisionnement verte et durable fait l'objet d'une attention croissante. Les entreprises doivent mettre en œuvre des mesures d'économie d'énergie et de réduction des émissions dans différents maillons de la logistique de la chaîne d'approvisionnement, telles que l'optimisation des itinéraires de transport et l'utilisation de matériaux d'emballage respectueux de l'environnement. Par exemple, SF Technology a amélioré la résilience opérationnelle verte et à faible émission de carbone de la chaîne d'approvisionnement grâce à son système de gestion de l'empreinte carbone de la logistique complète développé de manière indépendante, indiquant que les talents de la chaîne d'approvisionnement doivent posséder des connaissances environnementales et des compétences de gestion correspondantes.
02 Situation actuelle des talents de la supply chain
1, Les professionnels de la logistique traditionnelle sont nombreux, tandis que les professionnels de la chaîne d'approvisionnement sont rares. À l'heure actuelle, de nombreux employés occupent des postes traditionnels dans le transport, l'entreposage et d'autres postes du secteur de la logistique, mais relativement peu de talents possèdent réellement des concepts et des compétences en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Selon Ren Haoxiang, vice-président de la Fédération chinoise de la logistique et des achats, dans une interview spéciale sur la chaîne d'approvisionnement du « 14e plan quinquennal » de CCTV le 22 janvier 2021, il y aura une pénurie d'environ 4,3 millions de talents dans la chaîne d'approvisionnement en Chine. dans les trois prochaines années.
Du côté de la demande, les entreprises chinoises ont une forte demande de talents en matière de chaîne d'approvisionnement. Selon le Livre blanc sur les talents de la chaîne d'approvisionnement dans les entreprises chinoises (2021), la demande de talents de la chaîne d'approvisionnement dans les entreprises chinoises en 2021 était de 940 000, dont 400 000 pour les talents de gestion et 350 000 pour les talents d'exploitation.
Du côté de l’offre, il existe une grave pénurie de talents en matière de chaîne d’approvisionnement en Chine. Selon les statistiques de la Fédération chinoise de la logistique et des achats, il y a actuellement environ 2 millions de personnes engagées dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, mais seulement 600 000 talents possédant des capacités théoriques et pratiques dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, avec un écart de 50 %. Cela entraîne des déficiences dans la planification, la coordination et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, ce qui rend difficile la satisfaction des besoins de plus en plus complexes des entreprises en matière de chaîne d'approvisionnement.
2, Le cycle de formation des talents en logistique de la chaîne d'approvisionnement est long. La logistique de la chaîne d'approvisionnement implique des connaissances et des compétences dans de multiples domaines, notamment la gestion de la logistique, la gestion des achats, la planification de la production, les technologies de l'information, etc., qui nécessitent des exigences élevées pour la conception de cours sur la chaîne d'approvisionnement. En outre, le temps de construction de la majeure en gestion de la chaîne d'approvisionnement est relativement court et le système de formation des talents n'est pas encore parfait. La formation des talents dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement repose principalement sur l'enseignement théorique et les étudiants manquent d'opportunités d'opérations pratiques, ce qui rend difficile la combinaison des connaissances théoriques et de la pratique. Par conséquent, former des talents qualifiés en logistique de la chaîne d’approvisionnement nécessite une longue période de temps et une formation systématique, ainsi qu’une accumulation continue d’expérience dans le travail pratique. Le cycle de formation est très long, prenant généralement 3-5 années pour former un professionnel qualifié de la chaîne d'approvisionnement.
3, l'industrie se développe rapidement. Avec l'avancement continu de la technologie et l'évolution du marché, le secteur de la chaîne d'approvisionnement se développe et innove également constamment, et les exigences en matière de talents deviennent de plus en plus élevées. Les caractéristiques et les exigences des chaînes d'approvisionnement varient selon les différents secteurs, ce qui nécessite des professionnels de la chaîne d'approvisionnement possédant des connaissances et une expérience spécifiques au secteur. Cependant, la plupart des talents de la chaîne d'approvisionnement sur le marché actuel manquent de spécificité sectorielle et le marché est en constante évolution, en particulier avec l'émergence du commerce électronique en direct et des industries alimentaires préemballées au cours des trois dernières années, qui ont accru les exigences en matière de une capacité de production flexible et des opérations de cuisine centrales dans la chaîne d'approvisionnement, renforçant la demande de professionnels de la logistique de la chaîne d'approvisionnement.
03 Suggestions pour cultiver les talents de la chaîne d'approvisionnement
Pour résoudre le problème de la pénurie de talents dans la chaîne d’approvisionnement, des efforts conjoints sont nécessaires de la part de diverses parties telles que le gouvernement, les universités et les entreprises. Le gouvernement peut introduire des politiques pertinentes pour encourager les universités et les entreprises à renforcer leur coopération et à cultiver conjointement les talents de la chaîne d'approvisionnement. Les universités peuvent renforcer la construction de spécialisations en gestion de la chaîne d'approvisionnement, optimiser les programmes d'études, accroître les liens d'enseignement pratiques et former des talents en matière de chaîne d'approvisionnement qui répondent à la demande du marché. Les entreprises peuvent intensifier leurs efforts de formation des employés afin d'améliorer leur qualité globale et leurs capacités professionnelles. En outre, le développement rapide de diverses industries exige également que les talents de la chaîne d'approvisionnement apprennent continuellement, améliorent leurs compétences professionnelles et soient capables de s'auto-évaluer et d'améliorer leurs résultats de travail.
Introduire des politiques de formation des talents de la chaîne d’approvisionnement et des plateformes de communication. Intégrer la culture des talents de la chaîne d'approvisionnement dans les plans nationaux et locaux de développement des talents, clarifier les objectifs, les tâches et les mesures, introduire des politiques telles que des incitations fiscales, des subventions financières et l'installation de talents, et encourager les entreprises et les universités à former les talents de la chaîne d'approvisionnement. Chaque province, ville et comté établira des fonds spéciaux pour soutenir les projets de formation des talents de la chaîne d'approvisionnement en fonction des besoins de développement, tels que la construction de disciplines universitaires et de bases de formation en entreprise.
Organiser des activités d'échange de talents dans la chaîne d'approvisionnement, fournir des services d'information aux talents de la chaîne d'approvisionnement, y compris les tendances, les politiques et les réglementations du secteur, les informations sur le recrutement, etc., présenter d'excellents talents étrangers en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement et fournir des références et des conseils pour le développement de l'offre nationale. industrie de la chaîne.
Par exemple, en mai 2024, le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, en collaboration avec le ministère des Transports et le ministère du Commerce, a publié les « Lignes directrices pour l'amélioration du niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises manufacturières (essai) », mettant l'accent sur le renforcement de soutien aux services de talents, encourageant l'intégration de l'industrie et de l'éducation, ainsi que l'intégration de la science et de l'éducation, et cultivant des talents de gestion de la chaîne d'approvisionnement basés sur la connaissance, qualifiés et innovants.
Améliorer le système de formation des talents de la chaîne d’approvisionnement. Les collèges et universités devraient optimiser leurs cours en fonction de la demande du marché, renforcer la construction de cours tels que la gestion des achats et la gestion de la logistique, et veiller à ce que les étudiants maîtrisent des connaissances approfondies. Renforcer l'enseignement pratique, coopérer avec les entreprises pour établir des bases pratiques, permettre aux étudiants de participer aux opérations réelles du projet et accumuler une expérience pratique grâce à des stages, des formations pratiques, des projets de fin d'études et d'autres liens.
L'Université des Finances du Guangdong s'engage à former des talents appliqués à la chaîne d'approvisionnement « internationaux, innovants et de haute qualité » basés sur le secteur financier. En renforçant la formation du personnel enseignant, les universités peuvent inviter des experts en entreprise à donner des conférences ou à tenir des conférences, permettant aux enseignants de travailler dans des entreprises pour se former, améliorer leurs capacités pratiques et cultiver des talents dans la chaîne d'approvisionnement qui répondent à la demande du marché. Le projet de construction du système de formation des talents en chaîne d'approvisionnement numérique à l'Université de Fuzhou adopte un appel d'offres ouvert et introduit une équipe opérationnelle orientée marché pour aider les enseignants à améliorer leur niveau d'enseignement en matière de chaîne d'approvisionnement.
Renforcer la formation pratique des talents de la supply chain. Développer des programmes de formation personnalisés basés sur les exigences professionnelles des employés et les plans de développement de carrière, couvrant les connaissances et les compétences dans tous les aspects de la chaîne d'approvisionnement. Adopter diverses méthodes telles que l'apprentissage en ligne, l'analyse de cas, les exercices de simulation et la rotation des emplois pour améliorer la pertinence et l'efficacité de la formation. Les talents de la chaîne d’approvisionnement doivent avoir plusieurs expériences professionnelles. En alternant entre des postes tels que l'approvisionnement, la production, l'entreposage et le transport, ils peuvent pleinement comprendre les processus opérationnels de la chaîne d'approvisionnement et améliorer leurs capacités de gestion globales.
Dans le même temps, les entreprises doivent établir un système d'évaluation solide pour évaluer régulièrement l'efficacité de la formation et fournir une base pour ajuster et optimiser les plans de formation. JD Logistics Group a successivement mené une coopération de recherche universitaire industrielle avec l'Université de technologie du Hunan, l'Université de technologie de Shenzhen, l'école professionnelle Changping de Pékin et d'autres écoles, et a créé des salles de formation sur le campus de la chaîne d'approvisionnement ; Le Sanya College a signé un contrat avec Chuanhua Zhilian pour s'attaquer au Chuanhua Supply Chain Industry College, et l'École d'administration des affaires de l'Université d'économie du Hubei s'est associée au Jiuzhou Tong Pharmaceutical Group pour introduire le système standard de formation en logistique pharmaceutique de Jiuzhou Tong et proposer une « Enterprise Executive Classroom ». " et d'autres programmes.
Établir un système de certification de la logistique de la chaîne d'approvisionnement. Dirigé par des ministères gouvernementaux ou des associations industrielles, créer une agence de certification des talents de la chaîne d’approvisionnement faisant autorité, chargée d’élaborer des normes de certification et des plans d’examen. Organisez régulièrement des examens de certification, qui incluent des connaissances théoriques et des compétences pratiques.
Ceux qui réussissent les examens peuvent obtenir les certificats de certification correspondants. Établir des dossiers de crédit pour le personnel de certification et suivre et gérer leur performance au travail et leur éthique professionnelle. Le « Supply Chain Management Expert SCMP » développé par la Fédération chinoise de la logistique et des achats jouit d'une forte crédibilité, et la certification de capacité de gestion de la chaîne d'approvisionnement délivrée par l'International Green Supply Chain Management Alliance a également une forte influence.
Guidez les talents vers leur développement personnel. Les talents de la chaîne d'approvisionnement doivent établir un concept d'apprentissage tout au long de la vie, prêter attention aux tendances du secteur et aux développements technologiques et mettre constamment à jour leurs connaissances. Maîtrisez les méthodes d'apprentissage scientifique, améliorez l'efficacité de l'apprentissage et concentrez-vous sur l'application des connaissances acquises au travail pratique. Participer activement aux projets internes et travailler au sein de l'entreprise, élargir les horizons de travail par le biais de rotations et d'autres moyens, et améliorer la capacité à résoudre des problèmes pratiques.
04 Conclusion
Développer les talents en logistique de la chaîne d’approvisionnement est une tâche ardue et de longue haleine. Les entreprises et les établissements d'enseignement devraient travailler ensemble pour développer des programmes de formation scientifiques et raisonnables afin d'améliorer la qualité et les capacités des talents. Dans le même temps, les talents eux-mêmes doivent constamment apprendre et s’améliorer pour s’adapter aux demandes en évolution rapide du marché. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons fournir un soutien solide aux talents pour le développement des entreprises et promouvoir le développement durable du secteur de la logistique de la chaîne d'approvisionnement.
