Qu'est-ce que Sécuriser la chaîne d'approvisionnement par China Shipping Kapoklog ?
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La gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement est désormais une préoccupation pressante, un certain nombre de violations très médiatisées étant attribuées à des fournisseurs tiers.
En février, il a été révélé que la violation de Target qui a touché 110 millions de clients provenait d'un sous-traitant de chauffage, de climatisation et de ventilation (CVC) qui avait accès à certaines informations d'identification du réseau. L’attaque a été menée à partir d’informations provenant de seulement 25 terminaux de points de vente, illustrant les dommages pouvant être causés par une petite quantité de données. Pourtant, dans le secteur manufacturier, la sécurité des informations sur la chaîne d’approvisionnement reste une réflexion secondaire ; cocher la case exercice pour l’audit annuel.
Certes, sécuriser la chaîne d’approvisionnement est une tâche complexe. S'il est clair que la responsabilité de la protection des données incombe au créateur/propriétaire, les protéger lorsqu'elles ne sont pas entre vos mains peut s'avérer problématique. Les relations avec les fournisseurs sont souvent fondées sur la confiance et l'intégration de clauses d'indemnisation et de responsabilité dans les contrats peut s'avérer pour le moins délicate. De nombreuses organisations s'appuient sur des audits annuels selon des normes telles que la norme ISO 27001 comme solution fourre-tout, mais cela peut passer à côté de points faibles potentiels lorsque de nouveaux processus sont mis en place ou de nouveaux systèmes mis en ligne. Il n’existe actuellement aucune norme de facto en matière de chaîne d’approvisionnement.
Une partie de la raison pour laquelle la gestion de la chaîne d’approvisionnement est devenue si complexe tient à la manière dont les données sont désormais accessibles, partagées et stockées. Le cloud computing et la mobilité d'entreprise ont facilité la transmission de données à des tiers, mais ont rendu la gouvernance plus difficile à appliquer. Pour compliquer encore les choses, de nombreux services désormais externalisés ne peuvent pas être classés comme fournisseurs en soi. Par exemple, les équipes juridiques ou les agences de marketing peuvent détenir des données sensibles mais ne peuvent pas relever d'un audit ISO 27001. Souvent, ce fournisseur peut à son tour partager des données avec ses propres fournisseurs.
Pour l’instant, les organisations doivent piloter leurs propres politiques de gestion des fournisseurs. Commencez par lister les fournisseurs avec lesquels vous faites affaire et classez-les en fonction de leur relation avec vous. Remontez plus loin du niveau 1 au niveau 2 et au-delà pour vous assurer de bien comprendre la façon dont les données sont utilisées.
Évitez de vous aliéner les fournisseurs en les impliquant dans le processus sans les surcharger. Examinez la fréquence à laquelle vous évaluez les canaux de communication et les processus de gestion des données : est-ce mensuel, trimestriel ou annuel ? Évaluez le cycle de vie des données et mettez en place des mesures pour protéger les données au repos, en transit et en cours d'utilisation lorsqu'elles traversent les réseaux et les zones géographiques. Mais tenez également compte de la valeur de ces données pour déterminer l’appétit pour le risque et les domaines dans lesquels les contrôles de sécurité doivent être appliqués. Considérez la valeur non seulement pour vous, mais aussi pour un attaquant. Il ne fait aucun doute que Target pensait que toutes les données détenues par un fournisseur de CVC seraient sans valeur. Ils avaient tort.
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