La concurrence du futur est la bataille de la supply chain
La concurrence du futur est la bataille de la supply chain
Il y a 30 ans, la première entreprise enregistrée sous le nom de « Logistique » était née.
À partir de ce moment-là, le secteur de la logistique entame une trentaine d’années tumultueuses. S'appuyant sur une croissance économique rapide, les dividendes sont rapidement versés dans l'ensemble du secteur, et l'histoire de Kapoklog Logistics a également commencé à cette époque.
Tout en suivant le rythme de son temps, Kapoklog Logistics s'adapte aux besoins de son temps et dirige la transformation itérative du secteur de la logistique, des stations de stockage et de transport vers une logistique moderne, une gestion de la chaîne d'approvisionnement et des chaînes d'approvisionnement industrielles.
À chaque étape pour rester dans l'air du temps, Kapoklog Logistics met en œuvre des services intégrés de logistique et de chaîne d'approvisionnement pour répondre aux demandes du marché avec des produits et services de meilleure qualité. Dans un sens, les 30 ans de Kapoklog Logistics sont les 30 ans du développement logistique de la Chine.
Aujourd'hui, à l'heure de 2024, Liu Wu, fondateur et président de Kapoklog Logistics, a porté un nouveau jugement sur le marché : l'économie actuelle est entrée dans la phase de « développement de haute qualité » à partir du « développement à grande vitesse ». . Il ne s’agit pas seulement de produits ou d’entreprises individuelles en concurrence, mais aussi de chaînes d’approvisionnement en concurrence les unes avec les autres. Celui qui dispose d’une réponse rapide, d’une forte résilience et d’une grande efficacité dans sa chaîne d’approvisionnement gagnera en compétitivité plus systématique.
(Liu Wu, fondateur et président de Kapoklog Logistics)
Transformation de la chaîne d’approvisionnement, entrée en eaux profondes.
1. L'offrande au trésor de l'avancement mène toujours d'un demi-pas
La culture d'entreprise de Kapoklog Logistics doit commencer par "oser être le premier au monde" et "toujours avancer d'un demi-pas, quels que soient les grands ou les petits pas".
L'histoire de Liu Wu et Kapoklog, depuis la construction d'une gare de transit ferroviaire jusqu'à devenir une entreprise leader dans l'industrie, est un modèle de l'essor de la logistique tierce en Chine et est également devenue une source d'inspiration pour de nombreux professionnels de la logistique.
Au cours des 30 dernières années, depuis la première proposition de services logistiques porte-à-porte, la première à fournir des solutions logistiques intégrées en Chine, jusqu'à la création du « Kapoklog Logistics Award », jusqu'à la première proposition du concept d'approvisionnement intégré services de chaîne, ces innovations sont en fait le reflet de la culture d'entreprise de Kapoklog. Chaque innovation et percée de Kapoklog Logistics répond rapidement aux demandes fondamentales des clients avec son avantage de premier arrivant et ouvre une époque.
À l'heure actuelle, Kapoklog Logistics voit un nouveau point d'avance basé sur la refonte du modèle de division du travail de la chaîne industrielle mondiale. Les entreprises doivent rechercher des percées systématiques du point de vue de la chaîne industrielle et de la chaîne d’approvisionnement dans une perspective mondiale et une réflexion finale.
Et le premier à constater ce changement subtil est que la perspective de développement de Kapoklog Logistics va de client à client.
L'auteur du livre à succès « Smart Supply Chain Architecture », Shi Yun, a souligné que le secteur de la vente au détail de biens de consommation est en constante évolution et que le modèle de planification auparavant statique est souvent épuisé face à des marchés extrêmement volatils. À l’ère d’Uka, la chaîne d’approvisionnement doit être à la fois résiliente et élastique.
Comment comprendre la résilience et l’élasticité de la supply chain ?
Premièrement, briser les silos d’informations signifie connecter différents nœuds de la chaîne d’approvisionnement pour parvenir à un partage d’informations en temps réel ; Deuxièmement, parvenir à la connectivité numérique, ce qui signifie numériser et normaliser tous les aspects de la chaîne d’approvisionnement pour la rendre visible et perceptible ; Troisièmement, la prise de décision par retour d'information sur la chaîne d'approvisionnement fait référence à la capacité d'ajuster dynamiquement le réseau de la chaîne d'approvisionnement afin de générer des décisions de retour de données pour les entreprises, permettant à la chaîne d'approvisionnement d'ajuster à tout moment la capacité de production, les stocks et la distribution en fonction de la demande.
On peut constater que le modèle de chaîne d’approvisionnement passe d’un modèle d’appel d’offres hiérarchique dans le passé à un modèle flexible qui renvoie les opérations via des connexions numériques.
Différents modes apportent des résultats différents aux clients, et les enchères en plusieurs niveaux signifient souvent une concurrence axée sur les prix, ce qui entraîne des risques systémiques similaires au chaos du « pétrolier » de cette année. L'opération de rétroaction sous le lien de l'intelligence numérique est une optimisation axée sur les résultats, c'est-à-dire trouver des solutions d'optimisation pour le gagnant-gagnant de l'écologie de la chaîne d'approvisionnement et conduire un cycle vertueux de santé écologique et de croissance durable.
Différents modèles de chaîne d’approvisionnement conduiront les entreprises vers des voies différentes. C’est ce que Liu Wu a décrit comme l’étape d’un développement de haute qualité, qui repose sur la concurrence entre les chaînes d’approvisionnement.
2. Remodeler la chaîne d'approvisionnement, une nouvelle croissance axée sur la valeur
Il existe deux directions pour la transformation de la chaîne d’approvisionnement : l’une consiste à affiner les opérations autour des prix, et l’autre consiste à construire un écosystème autour de la valeur.
Le prix implique souvent une homogénéisation et des frictions internes, tandis que la création de valeur implique une innovation qui perce et s'appuie sur.
De toute évidence, Baofang Logistics a choisi de faire « la chose difficile mais juste ».
Avec l’essor continu de nouvelles technologies, modèles et formats, chaque maillon de la chaîne industrielle mérite d’être refait d’une nouvelle manière. Le remodelage est une nouvelle proposition pour la transformation des chaînes d’approvisionnement à cette époque.
La concurrence future dépendra de la réponse rapide, de l'efficacité élevée et de la résilience de la chaîne d'approvisionnement, plutôt que de la poursuite de la compression des prix des entreprises de logistique. « Liu Wu estime que c 'est la logique de la refonte de la chaîne d' approvisionnement.
C'est également la voie centrale du « Plan d'action pour une réduction efficace des coûts logistiques dans l'ensemble de la société » récemment introduit. La réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité ne consistent pas à continuer de comprimer les prix des entreprises de logistique, mais à optimiser la chaîne industrielle afin de parvenir à une réduction structurelle des coûts. L’étape clé de la refonte consiste à collaborer en profondeur avec l’amont et l’aval de la chaîne industrielle.
Selon Dong Zhonglang, associé chez Hidden Mountain Capital, au cours de la dernière décennie, l'essor du commerce électronique et de la livraison express, la libération des dividendes issus de la réforme des entreprises publiques et l'afflux d'une grande quantité de capitaux et La technologie a permis à la logistique chinoise de connaître une croissance rapide. Cependant, à l’aube de la prochaine décennie, la croissance économique ralentit, la concurrence mondiale s’intensifie et les modes de consommation se transforment, ce qui oblige les entreprises à accélérer leur transition des efforts individuels vers la collaboration multidimensionnelle.
(Dong Zhonglang, partenaire de Yinshan Capital)
Comment cette collaboration multidimensionnelle peut-elle générer des dividendes ? Kapoklog Logistics a en fait exploré une nouvelle croissance axée sur la valeur avec ses clients.
Prenons comme exemple l'intégration d'un entrepôt intelligent B/C et la distribution d'une marque Fortune 500 dans l'industrie des biens de consommation en évolution rapide. Avec la transformation des canaux et les tendances à l’intégration de la Colombie-Britannique dans le secteur des biens de consommation en évolution rapide, il existe une demande croissante pour des chaînes d’approvisionnement plus agiles et efficaces.
Le cœur de la transformation des canaux est de gérer finement les commandes sur tous les canaux, et l'objectif ultime doit être d'intégrer la chaîne d'approvisionnement. La réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité dans le cadre de l'intégration de la chaîne d'approvisionnement visent à résoudre des problèmes tels que l'efficacité des transactions, les coûts de livraison et l'expérience des terminaux.
Par conséquent, Kapoklog Logistics a exploré une solution « d'intégration multi-entrepôts » avec ses clients, qui peut fournir l'intégration des stocks, le partage des ressources logistiques, plusieurs modes de tri en parallèle et des services d'exécution en ligne et hors ligne à guichet unique pour les clients disposant de plusieurs plates-formes et de modèles omnicanaux. .
Au cours de ce processus de transformation, les deux parties ont été agréablement surprises de constater que le nouveau modèle optimisait davantage la configuration du réseau d'entrepôts en couches, entraînant une réduction de 30 % de la surface de stockage des clients, une réduction de 10 % de l'occupation du capital, une réduction de 25 % des jours de rotation des stocks et une réduction de 20 % des coûts globaux.
Tout en réduisant les coûts, les clients ont obtenu un inventaire optimal, une efficacité maximale et un modèle de chaîne d'approvisionnement à réponse la plus rapide grâce à une disposition scientifique intelligente du réseau d'entrepôts et à une conception de routage basée sur les données.
Ce modèle est aussi une nouvelle connotation de Kapoklog Logistics pour la nouvelle décennie. S’étendant de la logistique à la supply chain, l’amont et l’aval de la supply chain industrielle forment des alliances fortes pour reconstruire une nouvelle écologie de la supply chain industrielle.
(Source : Kapoklog Logistique)
3. Dix ans d’efficacité pour dynamiser la chaîne industrielle
La première chose qui brise la chaîne d’approvisionnement est l’ordre ancien.
Comme l'a dit Liu Wu : « Dans la concurrence actuelle dans le secteur de la logistique, la clé pour que les entreprises saisissent les opportunités du marché est de briser la dépendance fermée et inertielle du système d'origine. silos, le potentiel de la chaîne d’approvisionnement industrielle peut-il être maximisé
On peut constater que dans le processus de restructuration de la chaîne d'approvisionnement entre Kapoklog et les clients, le mode de planification statique est en fait brisé et la chaîne d'approvisionnement est transformée en un mode dynamique numérique, efficace, agile et réactif.
Dans le contexte de cette transformation de la chaîne d'approvisionnement industrielle, Dong Zhonglang a déclaré : « J'appelle la prochaine décennie la « décennie de l'efficacité ».
Le point clé est que la chaîne d'approvisionnement passe d'un « apport de ressources pures » à une « allocation efficace des ressources », non seulement en compétition pour l'efficacité opérationnelle, mais aussi en réalisant des percées en matière de durabilité verte, de collaboration en réseau mondial et d'autres aspects. La chaîne d’approvisionnement doit être optimisée en tant qu’écosystème, plutôt que limitée au petit périmètre de l’entreprise elle-même.
L'accumulation de Kapoklog au cours des 30 dernières années a conduit à la formation d'un triangle de fer efficace composé de « réseau logistique + opération raffinée + données et algorithmes ».
De ce point de vue, nous pouvons à peu près comprendre pourquoi Kapoklog peut être à l'avant-garde de ce nœud, en prenant la tête de la collaboration avec les partenaires en amont et en aval, en résolvant parfaitement les défis de développement auxquels Hengju est confronté face à l'entreprise et en trouvant de nouveaux modèles de liens. .
(Produits et services Kapoklog Logistics, source : Kapoklog Logistics)
Tout d’abord, reconnectez le réseau logistique. Kapoklog a établi des succursales dans plus de 130 villes à travers le pays et a investi dans la construction de 25 bases logistiques modernes à grande échelle dans 20 villes centrales, dont Guangzhou, Shanghai, Pékin, Shenyang, Suzhou, Chengdu, Hefei, Nanjing, Shunde, Tianjin. et Xi'an, formant un réseau d'opérations commerciales et un réseau d'information à l'échelle nationale.
Deuxièmement, des solutions pour les six grandes industries. Au cours des 30 dernières années, Kapoklog a été profondément impliqué dans six industries majeures, notamment la chaîne d'approvisionnement en produits chimiques quotidiens, la chaîne d'approvisionnement en aliments et boissons, la chaîne d'approvisionnement en produits chimiques, la chaîne d'approvisionnement en pièces automobiles, la chaîne d'approvisionnement en appareils électroménagers 3C et la chaîne d'approvisionnement en matériaux de construction résidentielle, et a créé des solutions de pointe, qui constituent les barrières concurrentielles de Kapoklog.
Troisièmement, une opération numérique qui connecte toute la chaîne. Après 30 ans de développement, Kapoklog a construit un écosystème de système de chaîne d'approvisionnement basé sur des technologies sous-jacentes telles que le big data, l'Internet des objets, la blockchain, le SaaS, etc., couvrant plusieurs scénarios d'applications intelligentes. En commençant par confirmer les processus opérationnels de base, nous développerons un flux de travail numérique et construirons une architecture numérique intégrée aux trois niveaux de processus, de données et d'application pour parvenir à la numérisation des points de contact clés de la production à la consommation.
De nos jours, la transformation de la chaîne d'approvisionnement industrielle est un triangle de fer efficace composé de « réseau logistique + fonctionnement raffiné + données et algorithmes », qui est diffusé en amont et en aval de la chaîne industrielle. On peut constater qu'en explorant la transformation avec les clients, l'efficacité de Kapoklog améliore sa chaîne d'approvisionnement, et cette compétitivité se manifeste également dans l'ensemble de l'industrie dans le processus de service aux clients.
Le soi-disant long terme doit d’abord passer par des cycles. L'innovation et la création de valeur ont été les méthodologies de Kapoklog Logistics au cours des 30 dernières années, et elles les aident désormais à saisir les opportunités du nouveau cycle.
