Préparez-vous à rivaliser pour les réseaux connectés

 

À mesure que la confiance revient sur le marché immobilier des centres de distribution européens, il y aura une concurrence pour les réseaux connectés, écrit Ben Segelman, responsable de la gestion de portefeuille – Logistique européenne, chezBrookfield.

 

La fin de l’année 2024 s’annonce prometteuse pour le marché de l’immobilier logistique en Europe. Avec la reprise de l’inflation et le ralentissement des taux d’intérêt, nous avons vu plusieurs grands portefeuilles d’actifs arriver sur le marché. Au sein de notre propre portefeuille, les taux d'occupation sont en croissance, en grande partie grâce à des projets sur mesure avec de grandes entreprises. Les locataires réinventent les chaînes d'approvisionnement pour un monde moderne et sont avides d'espaces de haute qualité qui répondront aux besoins à long terme dans des thèmes clés deautomation, numérisation et durabilité.

 

Dans l’ensemble, 2025 s’annonce comme une année passionnante et transformatrice pour le marché européen de la logistique, alors que la confiance, auparavant érodée, revient. Cela entraînera des défis et des opportunités dont les entreprises doivent être conscientes pour garantir un avenir solide à leurs réseaux d’approvisionnement.

 

La confiance amène la concurrence

Les perceptions des chaînes d’approvisionnement sont passées d’une nécessité fondamentale à un atout stratégique. La confiance et le retour de conditions économiques plus favorables dans le secteur signifient que de plus en plus d'entreprises cherchent à rafraîchir leur stratégie logistique et, par conséquent, la concurrence pour l'espace d'entreposage et de logistique sur le continent est féroce. Cette situation est également motivée par la ruée vers l’espace des centres de données pour soutenir l’explosion de l’intelligence artificielle.

 

Alors que les « terrains connectés » deviennent encore plus rares et que la demande dépasse l’offre, les prix des loyers vont continuer à augmenter. De plus, les entreprises se retrouveront en concurrence pour la main-d’œuvre. Par conséquent, les organisations doivent prendre des décisions en 2025 pour pérenniser leurs opérations pour les 10 à 20- prochaines années. Ces plans doivent être adaptables aux besoins des entreprises et aux tendances macroéconomiques qui évoluent rapidement.

 

Les projets abandonnés vont reprendre de l’ampleur

Alors que l'inflation commence à retomber après avoir atteint des sommets, des projets qui avaient été suspendus en raison des coûts élevés dans des pays comme la Pologne ont été repris. Cela pourrait signifier que des tendances qui ont été largement débattues mais qui ne se sont jamais concrétisées comme l’industrie l’espérait, comme le Nearshoring, pourraient à nouveau prendre de l’ampleur. Cependant, il faut composer avec les complexités d’un secteur en évolution rapide. J'espère que cet objectif sera atteint par les entreprises tout au long de la chaîne d'approvisionnement, de l'approvisionnement à l'exécution, en donnant la priorité à l'automatisation, à la numérisation et à la durabilité dans leurs plans d'acquisition de locaux de chaîne d'approvisionnement.

 

Du propriétaire au partenaire stratégique

En 2025, la rareté des espaces, la concurrence intense entre les talents et l'évolution rapide du paysage rendront les partenariats avantageux plus importants que jamais. Les propriétaires ne seront pas simplement propriétaires de l'espace qu'une entreprise occupe, mais seront également des partenaires stratégiques des plans d'entreposage et de logistique. Les gestionnaires d'actifs capables de tirer parti de la puissance des « réseaux connectés » et de débloquer l'accès aux réserves foncières et au réseau seront essentiels pour atteindre une opérationnalité maximale à partir des espaces.

 

Les emplacements des campus régneront

Nous constatons déjà un regain d’intérêt pour les emplacements stratégiques, les meilleurs en ville, qui offrent un accès à des itinéraires de transport efficaces et à faibles émissions de carbone. Par exemple, les sites basés sur des autoroutes qui relient deux ou plusieurs grands centres de distribution, des réseaux ferroviaires ou hydrauliques et des aéroports. En outre, les espaces qui attirent les talents grâce à de bonnes liaisons de transport et à des commodités supplémentaires seront essentiels pour faire face à la concurrence des talents. En conséquence, je m’attends à ce que le déplacement vers des sites de campus, tels que des parcs logistiques multifonctionnels, soit une tendance émergente. Cela soutient également les stratégies de durabilité, car les locaux voisins peuvent partager des ressources vertes telles que la recharge des véhicules électriques et les panneaux solaires.

 

Les décisions de 2025 sont le moteur du succès de 2035

Le marché des actifs logistiques sur le continent est prêt à être actif en 2025, mais bien faire les choses l’année prochaine sera crucial pour les entreprises qui souhaitent obtenir une sécurité à long terme dans leur stratégie de chaîne d’approvisionnement sur le continent. Ceux qui sont prêts à affronter la concurrence, qui élaborent des stratégies en fonction des tendances en développement et qui travaillent en étroite collaboration avec des partenaires du secteur se prépareront au succès.