China Shein étend sa disposition de chaîne d'approvisionnement intérieure avec plus de 10 milliards de yuans par Kapoklog Logistics

Shein étend sa disposition de la chaîne d'approvisionnement domestique avec plus de 10 milliards de yuans, des ajustements de planification de la chaîne d'approvisionnement à alimentation AI, l'achat de "outils magiques" et l'optimisation des stocks

 

1, élargir la disposition de la chaîne d'approvisionnement intérieure de plus de 10 milliards de yuans, Shein lance un plan d'explosion de trafic supplémentaire de 10 milliards de yuans

 

La construction de la chaîne d'approvisionnement continue de se développer, la disposition de la chaîne d'approvisionnement intérieure dépasse les milliards, accélérant les progrès

 

Comme le "plan de commande explosif" frontal est entièrement lancé, il est rapporté que la construction de la chaîne d'approvisionnement back-end de Shein est également en expansion et accélérant, fournissant un soutien de base pour les ventes mondiales et améliore davantage la compétitivité des marques, des produits et des ceintures industrielles .

 

Il est rapporté que "Shein Bay Area Smart Industry Park" de Shein située à Zhaoqing, Guangdong a récemment terminé l'acceptation et la livraison du projet, et devrait l'entrer officiellement et l'utiliser dans l'année. Shein Bay Area Smart Industry Park créera un parc de l'industrie de la logistique intelligente distribuée avec un niveau international et moderne, consolidant et améliorant le système de chaîne d'approvisionnement en ligne transfrontalière de Shein, stimulant les entrées de population, l'emploi et la promotion du développement d'une série de personnes connexes Des industries telles que l'industrie de la mode, le transport logistique et le commerce des services aident à promouvoir le développement de haute qualité de l'industrie du commerce électronique transfrontalier.

 

Ce projet vise à intégrer pleinement les ressources existantes et à utiliser des terres sans ajouter de nouveaux terrains. À l'heure actuelle, Shein a loué plus de 700000 mètres carrés d'entrepôts à Zhaoqing, et un nouveau projet a loué 260000 mètres carrés d'entrepôts. Selon les rapports, l'investissement total de Shein dans l'entreposage et la chaîne d'approvisionnement de la région a atteint des milliards de yuan.

 

Le parc industriel intelligent de Shein Bay Area n'est que l'un des principaux projets de Shein dans la matrice de la chaîne d'approvisionnement domestique. Le parc industriel Western Smart Western Sheinbay Area, également situé à Zhaoqing, a un investissement total de 3,5 milliards de yuans et est prévu pour construire un parc intelligent qui intègre des centres de tri intelligents, des centres de distribution de commandes et des usines de fabrication intelligentes. Il devrait être achevé d'ici la fin de cette année. Une fois que le projet a atteint la capacité de production, il devrait atteindre un volume d'exportation de services de service annuel de 3,5 milliards de yuans.

 

En outre, le projet de chaîne d'approvisionnement de la région de Shein Bay situé à Zengcheng, Guangzhou a officiellement commencé la construction fin septembre 2024. La première phase du projet a un investissement de 3,69 milliards de yuan et l'investissement total de la troisième phase de la Le projet est dans les dizaines de milliards de yuan. Grâce à la construction d'un centre de livraison mondial à travers une chaîne d'approvisionnement intégrée "verte, intelligente et automatique", il fournit un support de base aux ventes mondiales de Shein. Une fois la troisième phase pleinement opérationnelle, le volume d'exportation annuel devrait dépasser 100 milliards de yuans et il devrait attirer environ 100 000 talents industriels pendant la période de pointe.

 

Shein cultive continuellement dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement depuis plus d'une décennie, établissant une matrice de chaîne d'approvisionnement intelligente qui rayonne de villes comme Guangzhou, Zhaoqing, Foshan et Jiangmen.

 

S'appuyant sur une chaîne industrielle bien établie et une chaîne d'approvisionnement des avantages de la chaîne d'approvisionnement, la chaîne d'approvisionnement flexible numérique innovante de Shein a rapidement émergé dans l'industrie mondiale de la mode, et la marque indépendante de Shein est devenue l'une des quatre grandes marques de mode au monde; Ces dernières années, Shein a continuellement élargi sa plate-forme pour conduire plus de marques, de marchands et de ceintures industrielles pour se mondialiser. Actuellement, il a poussé plus de 300 vendeurs de ceinture industrielle à se mondialiser dans plus de 300 villes à travers le pays. Chen Shaotong, vice-président et secrétaire général de la Guangdong Clothing and Sachel Industry Association, estime qu'en augmentant continuellement les investissements dans le système national de la chaîne d'approvisionnement intelligente, une nouvelle productivité de la qualité représentée par Shein favorise l'amélioration de l'efficacité des industries traditionnelles et, à travers le double moteur De "Brand indépendant + plate-forme", il pousse plus de commerçants, de marques et de ceintures industrielles pour entrer sur le marché international.

 

 

Article original: Expansion de la disposition de la chaîne d'approvisionnement nationale de plus de 10 milliards de yuans, Shein lance un plan d'explosion de trafic supplémentaire de 10 milliards de yuans

 

2, AI Powered Excel: Visualisez instantanément plusieurs rapports de feuilles

 

Aujourd'hui, je vais partager avec vous comment utiliser l'IA pour aider Excel à l'analyse des données. Ce que nous introduisons principalement, c'est la corrélation entre l'IA et Excel, c'est-à-dire les tableaux et les données. Quel est l'Excel le plus couramment utilisé? Formule.

 

Si nous ne savons pas comment écrire des formules VBA dans Excel, quelle est notre approche habituelle? Devrions-nous rechercher les experts Excel autour de nous, ou peut-être dépenser 1-2 des semaines à apprendre un cours Excel ou dépenser de l'argent en achetant une formule ou un code VBA?

 

Lorsque nous utilisons des outils d'IA pour exprimer clairement la ligne et la colonne spécifiques des données, leur relation avec d'autres lignes et colonnes, ou quel type d'effet ils produisent, nous n'avons qu'à fournir des tables claires et explicites. L'IA peut générer automatiquement des formules de code ou VBA pertinentes pour vous, et il peut vous aider à terminer rapidement la génération de tableaux et le remplissage des données.

 

Il peut même être présenté comme un rapport visuel comme BIL à travers un grand nombre de rapports de données composites, car avec des outils d'IA générant du code correspondant, nous n'avons plus besoin de réorganiser la logique détaillée et d'écrire des formules complexes dans Excel.

 

Nous ouvrons un tableau d'informations de base des fournisseurs, qui comprend le nom, l'adresse, le représentant légal du fournisseur, la licence commerciale, les coordonnées et d'autres informations. Quel est le processus de collecte d'informations sur les fournisseurs?

 

1. Remplissez le formulaire d'information en fonction des informations sur la licence commerciale et de l'inspection sur place;

 

2. Après confirmation par le fournisseur, tamponnez-le;

 

3. L'équipe d'approvisionnement entre les informations dans l'ordinateur une par une. Ceci est très à forte intensité de main-d'œuvre et à forte intensité de main-d'œuvre. Lorsque nous dépistons les fournisseurs, nous avons besoin d'une feuille de calcul Excel avec les conditions à examiner, et toutes les informations des fournisseurs doivent être remplies dans les endroits correspondants.

 

Si nous utilisons l'IA pour aider à terminer ce qui précède, nous devons écrire une invite standard: premièrement, configurer un expert Excel professionnel pour créer un tableau et compter quels fournisseurs conviennent et lesquels ne le sont pas? En supposant qu'il existe 8 colonnes de conditions, qui incluent en fait le nom, l'adresse, le capital enregistré, le temps d'établissement, le nombre d'employés, les informations de base, etc., Excel est nécessaire pour les organiser.

 

Auparavant, nous avons utilisé Excel pour copier et coller des données petit à petit, mais maintenant avec l'IA, nous n'en avons plus besoin. Nous pouvons demander directement AI pour nous aider à générer un programme VBA pour résoudre rapidement ce problème.

 

 

3, le plan peut être ajusté, mais la rigidité de la chaîne d'approvisionnement doit être considérée

 

Toutes les prédictions sont erronées, une bonne prévision de demande doit être ajustée régulièrement et progressivement approchée. Mais cela ne signifie pas que la chaîne d'approvisionnement peut répondre à l'infini: la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement n'est pas infinie. Lorsque vous entrez une certaine fenêtre temporelle, nous devons contrôler l'ajustement de la prévision de la demande pour protéger l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Sinon, cela entraînera des coûts d'exploitation excessifs et des déchets de capacité de production: les ajustements fréquents perturberont le plan global de production et de distribution, ce qui rend la livraison globale encore plus imprévisible; Plus il est imprévisible, plus une intervention humaine est nécessaire, ce qui conduit à un cercle vicieux et augmente l'incertitude, entraînant finalement des coûts et des stocks.

 

Selon l'impact sur l'approvisionnement et la production des matériaux, nous pouvons diviser les ajustements du plan en périodes libres, des périodes semi-congelées et des périodes gelées. Nous devons établir des règles correspondantes pour gérer différents intervalles.

 

La période libre est généralement en dehors du cycle de réponse de la chaîne d'approvisionnement, où les matières premières n'ont pas été commandées et la production n'a pas encore commencé. Le coût des changements de demande est relativement faible et les quantités, les configurations et les dates peuvent tous être modifiés. Dire que le coût est «faible» suppose que ces modifications n'apporteront pas de changements progressifs, comme l'ajout de nouveaux équipements, la construction de nouvelles usines, etc. Cette gamme est «la production basée sur les ventes», et la règle de la chaîne d'approvisionnement est Gérer l'offre pour répondre à la demande: la vente de nouilles n'a pas peur de manger huit bols, vous pouvez faire les nouilles que vous voulez, et vous pouvez faire autant que vous le souhaitez.

 

La période de semi-congélation fait généralement référence à la période de réponse de la chaîne d'approvisionnement, à quel point les matériaux à cycle long ont déjà été commandés, mais la propre fabrication de l'entreprise n'a pas encore commencé ou les progrès sont limités. Le coût des modifications de la demande est relativement élevé et la quantité ne peut généralement pas être ajustée davantage, mais la configuration et la date sont toujours acceptables, si la chaîne d'approvisionnement s'exécute plus difficile. Par exemple, ce que vous vouliez à l'origine, c'était des haricots verts sautés, qui seront servis plus tard; Maintenant, il peut être changé en haricots verts braisés et servi tôt. À ce stade, nous devons nous concentrer sur la gestion de la demande, complétés par l'amélioration de l'offre - combiner la production et les ventes, et essayer de ne pas changer autant que possible; Mais s'il change, la chaîne d'approvisionnement fera toujours de son mieux pour la rencontrer.

 

 

Une fois la période de congélation entrée, les matières premières sont déjà en place et l'assemblage de production a commencé, le coût des changements est très élevé. À ce stade, la quantité de demande est fixe, la date est fixe et la configuration est également fixe. Nous devons prioriser la gestion de la demande et nous concentrer sur la production et les ventes. À ce moment, la poitrine de porc braisée que vous avez commandée est presque cuite. Il est presque impossible de le changer en porc cuit deux fois. Pour les ventes, la clé est de gérer les besoins des clients: monsieur, je sais que vous voulez boire le lao bai gan, mais nous n'avons que des couteaux à portée de main. Ils sont à 99,9% de l'eau et de l'alcool, qui peuvent tous deux tuer des gens. Alors, pouvez-vous simplement en faire avec ça? Que diriez-vous de vous donner une remise de 5 cents?

 

Source: praticiens de la gestion de la chaîne d'approvisionnement

 

4, «l'outil Dao Spell» en achat

 

Le "outil de sort Dao" provient de la philosophie chinoise traditionnelle et est souvent étendu à quatre niveaux de résolution de problèmes:

 

Pensée stratégique (DAO)

 

Méthodes institutionnelles (droit)

 

Moyens techniques (techniques)

 

Transporteur d'outils

 

Dans le domaine des achats, ce cadre peut correspondre à différentes dimensions des éléments de gestion.

 

1. "Dao Spell Tool" dans l'approvisionnement

 

1.1 (stratégie et philosophie)

 

1.1.1 Promouvoir les achats verts et hiérarchiser la sélection des fournisseurs certifiés pour l'environnement;

 

1.1.2 Élaborez une stratégie "d'approvisionnement localisée" pour réduire les risques de la chaîne d'approvisionnement;

 

1.1.3 Position stratégique de la chaîne d'approvisionnement (comme l'orientation des coûts, la réponse agile, le développement durable);

 

1.1.4 La logique sous-jacente de l'approvisionnement (comme la valeur de l'approvisionnement et le caractère raisonnable des prix);

 

1.1.5 Concepts de base de l'approvisionnement (comme la coopération gagnant-gagnant, la transparence et la conformité, l'innovation de valeur);

 

1.1.6 Positionnement des relations avec les fournisseurs (compétition ou symbiose).

 

Signification centrale: la stratégie de haut niveau, la logique sous-jacente, les valeurs et les objectifs à long terme de l'approvisionnement.

 

1.2 Loi (systèmes et règles)

 

1.2.1 Développer les «mesures de gestion de classement des fournisseurs» et clarifier le mécanisme d'entrée et de sortie;

 

1.2.2 Établir un manuel de conformité des achats pour empêcher la corruption commerciale;

 

1.2.3 Standardisation du processus d'approvisionnement (abonnement → Prix → Signature du contrat → Acceptation → Paiement);

 

1.2.4 Système de gestion des coûts d'approvisionnement (tel que le système de recherche et de comparaison, le système de négociation, le système d'approvisionnement des enchères, le système de procuration électronique des enchères, le système d'approvisionnement ciblé);

 

1.2.5 Système de gestion des risques (comme le risque de marché, le risque de contrat et le risque de financement).

 

Signification centrale: les systèmes, les processus et les normes qui soutiennent la mise en œuvre des stratégies.

 

Source: restructuration de la chaîne d'approvisionnement de Kapoklog Logistics

 

5, pour optimiser les stocks, il est nécessaire de contrôler ces neuf points clés afin d'atteindre le petit objectif de réduction des stocks

 

L'optimisation des stocks (réduction) des entreprises manufacturières est une bataille à long terme, en particulier lorsque les ventes diminuent, les fonds d'inventaire des livres deviendront particulièrement remarquables. Le patron a donc donné une commande, ordonnant à l'ensemble de la société de réduire les stocks et d'éliminer la "racine de tout mal" de l'inventaire. Certains boss radicaux exigeraient de réduire la moitié de l'inventaire.

 

L'inventaire ne sort pas de l'air mince, par exemple, l'inventaire des matières premières est basé sur les résultats du calcul de MRP pour placer les bons de commande avec les fournisseurs.

 

Si le calcul de MRP n'est pas précis, la quantité d'achat sera certainement affectée, entraînant un inventaire excédentaire ou une pénurie de matériaux.

 

Ci-dessous, j'ai énuméré neuf facteurs qui peuvent être des facteurs clés affectant la précision des calculs MRP. Si nous pouvons contrôler ces points clés, l'objectif d'optimisation de l'inventaire sera facilement atteint.

 

prévision

 

Premièrement, la prédiction doit être exacte. Si le délai de livraison demandé par le client est inférieur au délai d'exécution de l'approvisionnement en matières premières, nous ne pouvons préparer que les matières premières en fonction des prévisions, sinon nous ne pourrons pas respecter la date de livraison du client.

 

Par exemple, le temps total de passer une commande pour livrer les marchandises à l'emplacement désigné est de 2 semaines pour le client, tandis qu'il nous faut 3 semaines pour acheter des matières premières, plus 1 semaine pour la production et le transport internes. Par conséquent, si nous ne préparons pas à l'avance l'inventaire des matières premières, nous ne pourrons certainement pas livrer à temps.

 

La base du stockage des matières premières est les prévisions fournies par les clients, donc la précision des prévisions est cruciale pour l'impact sur l'inventaire.

 

Source: chaîne d'approvisionnement logistique de Kapoklog

 

6, Gestion des performances de la chaîne d'approvisionnement

 

Basé sur la fonction par rapport à l'évaluation des performances des entreprises de la chaîne d'approvisionnement:

 

Expliquez les différences entre l'évaluation des performances fonctionnelles et la chaîne d'approvisionnement. Veuillez décrire les indicateurs KPI de Yulong.

 

 

Mesure globale de la performance de la chaîne d'approvisionnement intégrée

 

 

Étude de cas de la gestion des performances de la chaîne d'approvisionnement

 

 

 

7, ERP est mort, la "plate-forme intermédiaire" s'est refroidie et "Code bas" est King. Est-ce vrai?

 

Ces dernières années, il y a eu des rumeurs dans l'industrie selon laquelle ERP est mort, la "plate-forme intermédiaire" s'est refroidie et "Code bas" est le roi.

 

En ce qui concerne cette rumeur, je partagerai aujourd'hui ma compréhension.

 

Quand j'ai vu cette question pour la première fois, je savais que tout le monde devait souffrir de la perte de concept.

 

Certaines personnes disent qu'après plus de 20 ans de développement, le concept de «ERP» n'est plus viable et ne peut pas suivre le temps;

 

L'étoile montante de la "scène du milieu" a connu des étapes de montée, de popularité et de déclin, et s'est également refroidi.

 

Quelques années se sont écoulées, et malheureusement, le concept de code bas / code zéro est de nouveau populaire, donc certaines personnes l'appellent en plaisantant l'ère du roi du "code bas".

 

En fait, en cours de route, nous pouvons constater qu'il n'y a jamais eu de manque de nouveaux concepts dans le domaine de la numérisation d'entreprise. Il semble avoir formé un modèle, avec des vagues à venir toutes les quelques années.

 

Vous souvenez-vous encore avant, lorsque les chiffres du rapport d'entreprise n'étaient pas alignés, le Middle Desk est venu.

 

Il a été dit qu'ils voulaient «retirer la cheminée» et dépensé des dizaines de millions de dollars sur la «plate-forme intermédiaire».

 

Ces dernières années, les entreprises viennent de percevoir les "silos de données" et ont déclaré qu'ils voulaient développer "un code bas" en éliminant les programmeurs et en renvoyant les capacités numériques de l'entreprise au personnel commercial.

 

Je pense que tout le monde souffre encore de la perte de concept.

 

Il y a beaucoup de choses que nous ne pouvons pas comprendre leurs concepts. Nous devons encore comprendre son essence!

 

Alors, quelle est l'essence de l'ERP, du middleware et du code bas?