Pourquoi les fabricants devraient se concentrer sur l'amélioration des délais de livraison Par Kapoklog Logistics
Pourquoi les fabricants devraient se concentrer sur l'amélioration des délais de livraison Par Kapoklog Logistics
Une discussion réaliste sur les délais de livraison dans les chaînes d'approvisionnement et de fabrication peut fournir à l'industrie le bon moyen de mesurer le succès et l'innovation au sein de nos industries.
Le délai de livraison peut bien constituer une mesure globale qui donne aux clients et aux gestionnaires un moyen de mesurer l'efficacité et l'efficience.
Le problème avec le débat d'aujourd'hui est que les délais de livraison sont souvent exprimés de manière peu claire. Les représentants marketing et commerciaux ajustent souvent les estimations des délais pour répondre au mieux aux objectifs de l'entreprise au lieu d'utiliser une définition standard, telle que le nombre réel de jours entre la commande d'une pièce ou d'un produit et la livraison du premier lot de la commande.
Garder la discussion sur les délais de livraison dans un langage simple servirait mieux notre industrie, car cela permettrait de maintenir les attentes les mêmes et nous permettrait de comparer les produits et services de plusieurs fournisseurs et secteurs avec une mesure simple.
La métrique de nouvelle génération
Le délai de livraison se présente comme l’un des meilleurs candidats pour une mesure de nouvelle génération en raison de la manière dont il s’intègre dans la discussion globale sur les chaînes d’approvisionnement Lean. Le délai de livraison y parvient car, une fois calculé en moyenne sur l'ensemble de la production d'une entreprise, le délai de livraison prend en compte à la fois les commandes attendues et inattendues.
Cela signifie qu'un délai de livraison moyen représente fidèlement la capacité d'un fabricant à produire à la demande. Cette production à la demande est un élément essentiel de l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement, car elle signifie qu’une entreprise dispose des priorités et des procédures appropriées pour répondre aux évolutions de la demande.
Les opérations Lean s’efforcent constamment de réduire dans une certaine mesure la quantité de marchandises prépositionnées ou de pièces excédentaires pré-assemblées. Lorsque l’on discute de ces statistiques au sein d’une organisation, le délai de livraison et cet inventaire constituent un bon point de départ pour commencer à travailler sur des améliorations d’efficacité.
Si une entreprise trouve un ajustement de processus qui améliore ses délais de livraison et réduit la quantité de pré-assemblage, elle tombe sur une solution qui devrait être mise en œuvre dans l'ensemble de ses opérations.
Une histoire en 3D La société britannique Whale, qui fabrique des systèmes de chauffage et d'eau pour véhicules et applications mobiles, plaide fortement en faveur de l'examen des délais de livraison pour mesurer l'innovation et prédire où va le marché.
Whale affirme avoir réduit ses délais de livraison jusqu'à 97 % grâce à l'adoption d'imprimantes 3D pour la production d'outils de moulage par injection. Les délais de livraison sont tombés à quelques jours, contre une moyenne précédente de quatre à cinq semaines.
L’adoption des imprimantes 3D a également permis de réduire considérablement les coûts, de consacrer plus de temps à la R&D et d’accélérer les tests. Ces imprimantes sont suffisamment rapides pour qu'un outil puisse être conçu dans la journée, imprimé puis testé dès le lendemain.
L'impression 3D continue de montrer des domaines d'innovation par rapport à de nombreux processus de fabrication traditionnels, mais les économies et autres réductions peuvent être difficiles à comparer entre plusieurs secteurs.
Avec une réduction des délais de 97%, on retrouve une mesure immédiatement compréhensible. C'est également quelque chose que les clients peuvent reconnaître instantanément, car les pièces et les produits qu'ils commandent arrivent plus rapidement.
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