Le coût du Brexit sera énorme. Préparez-vous à l’impact.

Selon une étude récente réalisée par le cabinet de conseil en gestion Oliver Wyman en partenariat avec le cabinet d'avocats Clifford Chance, le Brexit coûtera aux entreprises européennes 31 milliards de livres sterling et aux entreprises britanniques 27 milliards de livres supplémentaires.

Pourtant, les experts affirment que ce que la plupart des entreprises ne savent pas ou ignorent, c'est que se préparer aux changements du Brexit est leur meilleur moyen d'atténuer son impact sur leurs résultats. « Ne pas se préparer, c'est se préparer à l'échec », comme le dit Jessica Gladstone, associée chez Clifford Chance.

"Étant donné la difficulté de savoir exactement quelles turbulences nous attendent, de nombreuses entreprises classent le Brexit dans la catégorie "trop ​​dur"", a-t-elle déclaré. "Cependant, les exportateurs qui comprennent les risques et les avantages du Brexit seront en mesure de mettre en œuvre les bons plans au bon moment pour s'assurer qu'ils comptent parmi les gagnants plutôt que parmi les perdants."

La plupart des entreprises britanniques ignorent que le Brexit les obligera à remplir des déclarations d’importation et d’exportation pour la première fois depuis plus de 40 ans, et que le coût de ces déclarations supplémentaires aura un impact majeur sur leurs marges bénéficiaires à moins qu’elles n’agissent maintenant et ne modernisent leurs douanes. Paysage des systèmes informatiques. Mais ils ne font rien parce qu’ils attendent que les derniers détails du Brexit soient confirmés. Un plan très risqué compte tenu des progrès réalisés à ce jour. La proposition britannique a été publiée dans le Policy Paper du 12 juillet et les reportages des médias sur la réponse de l'UE douze jours plus tard indiquent clairement que nous pouvons nous attendre à d'autres cycles de négociations.

Et quelle que soit l’issue, le fait demeure : après le Brexit, la charge des déclarations d’exportation et d’importation sera énorme. Alors pourquoi attendre que tous les détails du Brexit soient divulgués ? Ne devriez-vous pas plutôt envisager de moderniser votre informatique et de numériser votre gestion douanière ?

De toute évidence, les investissements dans les opérations commerciales mondiales devraient à ce stade être alignés sur ce qui est nécessaire pour préparer le Brexit. Pour les entreprises actives à l’échelle internationale, cela implique d’investir dans de nouvelles études de marché et de rechercher des opportunités d’automatisation des chaînes d’approvisionnement – ​​en particulier les transactions transfrontalières. Les entreprises doivent de toute urgence examiner de près la structure et le réseau de leurs chaînes d’approvisionnement et atténuer les risques lorsque cela est possible.

Par exemple, en établissant une flexibilité dans l’approvisionnement et la vente sur différents marchés à travers le monde. L'approvisionnement intelligent consiste à tirer parti des accords de libre-échange pour rendre les produits plus compétitifs et accroître l'efficacité grâce à l'automatisation dans des domaines tels que la classification des produits ou les déclarations des fournisseurs. Et une configuration pour la déclaration automatisée des importations et des exportations ou l'intégration des courtiers fournit les bases nécessaires pour servir les clients sur de nouveaux marchés sans subir de retards aux frontières.

L'automatisation intelligente permet aux entreprises d'accélérer les différents processus douaniers et d'économiser de précieuses ressources. Les plateformes intégrées de gestion douanière offrent des avantages supplémentaires grâce à une transparence totale des processus douaniers dans une solution unique, sécurisée et automatisée, que vous gériez vos processus douaniers localement, de manière centralisée ou en partenariat avec des courtiers en douane.

Et la bonne nouvelle concernant ce type d’investissement, c’est qu’il ne sera pas gaspillé, quelle que soit l’issue du Brexit. La plupart des entreprises planifient les investissements stratégiques sur les 5 à 10 prochaines années. Il est donc crucial de comprendre les implications du Brexit sur les modèles économiques individuels. Il suffit d’examiner les derniers différends tarifaires entre les États-Unis et l’UE concernant les produits en acier et en aluminium pour comprendre comment les changements dynamiques du commerce mondial affectent immédiatement les chaînes d’approvisionnement à travers le monde.

Les entreprises doivent mettre en œuvre des solutions qui font avancer leur programme de numérisation tout en atténuant les risques liés au Brexit ainsi qu’à d’autres changements commerciaux mondiaux. Le moment est venu d’agir.