Crise industrielle : ce que nous pouvons apprendre de la fermeture de Redcar
Crise industrielle : ce que nous pouvons apprendre de la fermeture de Redcar
Les industries manufacturières contribuent à hauteur de 6,7 billions de livres sterling à l'économie mondiale, mais le Royaume-Uni reste à la traîne en termes de notoriété internationale, se classant actuellement au 11e rang des plus grandes nations manufacturières du monde.
Cette année s'est avérée être une année de stagnation supplémentaire pour l'industrie manufacturière britannique. Nous avons récemment constaté que le ralentissement de la croissance en Europe, la vigueur de la livre sterling et les dépenses supplémentaires liées au salaire vital ont eu un impact négatif sur les fabricants britanniques, ce qui signifie qu'ils ne contribuent pas vraiment à la reprise économique globale.
La récente nouvelle de la fermeture de l'usine sidérurgique de Redcar témoigne de ces défis et marque un nouveau chapitre triste dans l'histoire du secteur manufacturier britannique. Les conséquences pour la communauté de Teeside sont bien sûr considérables. Une grande partie de l'attention portée aux raisons pour lesquelles l'usine s'est finalement révélée non viable se concentre sur ces facteurs externes, alors que le secteur manufacturier britannique continue de lutter contre des tendances macroéconomiques sur lesquelles il a peu de contrôle. Le prix mondial de l'acier, les importations chinoises bon marché et l'accès aux matières premières en sont trois exemples. Le gouvernement a également été critiqué pour ne pas avoir agi pour minimiser l'impact de ces facteurs et aider à maintenir la compétitivité de l'usine.
Bien que tous ces points soient valables, les entreprises de fabrication britanniques doivent également continuer à examiner en interne et à revoir leurs propres procédures, processus et capacités de planification d'entreprise pour s'assurer qu'ils sont aussi efficaces et rationalisés que possible. Le déploiement de logiciels d'analyse et de planification d'entreprise devrait être un élément central de cette démarche. Dans l'environnement mondial complexe d'aujourd'hui, les entreprises doivent pérenniser leurs opérations en mettant en œuvre une technologie capable de mieux gérer les dépenses de R&D, d'améliorer la visibilité grâce à une planification intégrée et d'améliorer le service client grâce à une meilleure utilisation des données et des analyses.
Il y aura toujours des facteurs externes qui attaqueront une entreprise. Mais, avec une vue transparente de bout en bout de l'organisation et de sa chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent avoir une vision plus claire de leurs opérations et de leurs finances. Cette transparence, combinée à une utilisation intelligente de la technologie, peut aider les fabricants à développer une modélisation plus précise pour comprendre l'impact des facteurs externes et les mesures proactives à prendre. Augmenter le temps et l'investissement pour y parvenir contribuera à éviter d'autres fermetures comme celle que nous avons vue à Teeside.
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