Il est temps de placer davantage de femmes au sommet de la chaîne d’approvisionnement
Il est temps de placer davantage de femmes au sommet de la chaîne d’approvisionnement
Il est temps de placer davantage de femmes au sommet de la chaîne d’approvisionnement
Augmenter le nombre de femmes à des postes de direction dans les entreprises publiques améliore la rentabilité.
Les hommes et les femmes travaillent de manière différente et apportent des atouts différents. Il est donc logique que la diversité des sexes permette de prendre de meilleures décisions commerciales. Alors, pourquoi la profession de la chaîne d’approvisionnement a-t-elle encore du mal à attirer, retenir et reconnaître les talents féminins ?
Pour mettre les choses en perspective, selon notre propre sondage auprès des universités du monde entier, les femmes représentent 37 % des étudiants inscrits aux cours universitaires sur la chaîne d’approvisionnement. Pourtant, lorsque l’on analyse les entreprises du Fortune 500, on constate que seulement 5 % des postes de haut niveau dans la chaîne d’approvisionnement sont occupés par des femmes.
La situation ne s'améliore pas non plus si l'on regarde plus loin dans la hiérarchie. On observe un déséquilibre similaire entre les sexes parmi les postes qui servent de tremplin vers le sommet : 56 % des entreprises comptent moins d'un poste de superviseur de la chaîne d'approvisionnement sur cinq occupé par des femmes.
Bien que ces statistiques soient décourageantes, il semblerait que la perception ne soit pas le problème. 71 % des professionnels de la chaîne logistique mondiale estiment que les femmes ont des compétences naturelles différentes de celles des hommes, et parmi eux, 91 % considèrent que ces compétences sont avantageuses pour travailler dans la gestion de la chaîne logistique. Alors comment se fait-il que si peu de femmes occupent les postes les plus élevés ?
Regardez au-delà des chiffres
La chaîne d’approvisionnement est souvent considérée comme une question de chiffres. Il est souvent trop facile de réduire la représentation des femmes dans le secteur à une liste de pourcentages et de statistiques. Bien que cela soit utile pour lancer une conversation sur l’importance de la question, le changement ne se produira qu’une fois qu’il y aura un impact réel sur le monde et que des mesures seront prises en conséquence.
En fin de compte, pour que les entreprises favorisent davantage l'égalité, les dirigeants doivent s'engager davantage à trouver et à développer un vivier de talents solide et diversifié. Beth Ford, vice-présidente exécutive du groupe et directrice de l'exploitation de Land O'Lakes, a bien résumé la question en déclarant que « les dirigeants ont un rôle essentiel à jouer : ils doivent parrainer les femmes à fort potentiel, ce qui signifie travailler activement pour les positionner efficacement, comprendre le défi qui se présente et être directs dans leurs conseils sur l'importance de la mobilité et de la flexibilité dans leur trajectoire de carrière ».
La collaboration est essentielle
Il est intéressant de noter que les compétences et les traits de caractère généralement définis comme « féminins » sont souvent ceux qui sont les plus bénéfiques lorsqu’il s’agit de travailler dans la chaîne d’approvisionnement. Les compétences collaboratives sont particulièrement importantes. La capacité à négocier et à travailler efficacement avec de multiples parties prenantes, que ce soit en interne entre le marketing, l’ingénierie et la chaîne d’approvisionnement, ou en externe entre les partenaires commerciaux, est essentielle pour une gestion fluide et efficace de la chaîne d’approvisionnement.
En fait, la chaîne d’approvisionnement est une question d’équilibre, et non de domination. Et les véritables leaders du secteur sont capables de trouver cet équilibre de manière constante. D’après mon expérience, les femmes sont bien plus douées pour travailler en collaboration afin d’atteindre un objectif commun et elles assument souvent le rôle de garantes du succès collectif, même si cela se fait à leurs dépens en termes de reconnaissance et d’avancement.
En travaillant de manière à exploiter les compétences de tous les acteurs de la chaîne d’approvisionnement, les employés sont mieux informés et équipés de tout ce dont ils ont besoin pour assurer le bon fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement. Les responsables de la chaîne d’approvisionnement doivent récompenser les employés qui ont une vision globale et sont capables de trouver un moyen de faire gagner l’équipe dans son ensemble, plutôt qu’individuellement.
Les éléments de base
De mes années de travail avec des professionnels de la chaîne d’approvisionnement et de nombreuses heures passées à discuter de la meilleure façon de promouvoir l’égalité des sexes dans l’industrie, quelques points clés sont ressortis.
Quotas
Si l’on utilise le terme quotas dans le cadre de l’emploi des femmes, cela peut susciter de nombreux débats et susciter des opinions assez tranchées des deux côtés. Certes, certains diront que cela va à l’encontre de l’approche traditionnelle de l’avancement professionnel basé sur le mérite, mais il a été souligné à maintes reprises qu’un objectif numérique spécifique est très probablement nécessaire pour que le changement se produise réellement.
Mars, Cisco et Deutsche Telekom ne sont que quelques-unes des entreprises qui ont fixé des objectifs (40 % en moyenne) en matière de femmes aux postes de direction. Même si le fait de pourvoir aveuglément ces postes ne profitera à personne, il est essentiel d'avoir ce type de référence pour inciter à agir au sein du secteur.
Favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Il va sans dire que l’équilibre entre les obligations professionnelles et la vie quotidienne est essentiel pour assurer une meilleure représentation des sexes dans la chaîne d’approvisionnement. Des pays comme la Finlande obligent légalement les entreprises à offrir aux parents des deux sexes un congé pouvant aller jusqu’à trois ans. Les hommes sont également de plus en plus susceptibles d’assumer le rôle de parents au foyer. Ces deux mesures sont susceptibles d’aider les femmes à progresser davantage dans leur carrière.
Soutenir la progression de carrière
La carrière de nombreuses femmes se situe à un tournant critique, où elles doivent souvent choisir entre la famille et un emploi à temps plein. Il est important que les entreprises leur fournissent une assistance continue en matière de planification de carrière, de défense des droits et de soutien général à l'emploi. Un certain nombre d'entreprises ont mis en place des programmes, par exemple Cisco avec iWise, Mars avec Women Leading Powerfully et Lenovo avec WILL, qui aident les femmes à rester sur la bonne voie pendant la transition critique du poste de directrice à celui de vice-présidente.
En considérant l'avenir de la chaîne d'approvisionnement et les compétences extrêmement bénéfiques que les femmes peuvent apporter, il est grand temps de faire tomber les barrières auxquelles la majorité des femmes sont actuellement confrontées. Pour réussir véritablement et faire la différence dans les plus grands problèmes du monde, l'industrie aura besoin d'une nouvelle génération de compétences, et cela dépendra de la création d'un leadership égalitaire et diversifié.
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