Sécuriser aujourd'hui la chaîne d'approvisionnement de demain

 

La hausse du coût des biens et la baisse des dépenses de consommation ont créé un marché du fret mou caractérisé par une capacité excédentaire et des tarifs bas. Cette tendance se reflète dans la baisse de 22,4 % des expéditions sur un an au cours du quatrième trimestre, soulignant le ralentissement de la demande qui continue d'affecter le secteur des transports.

 

Alors que le contexte actuel incite les expéditeurs à se concentrer uniquement sur les économies à court terme, les signes d’un resserrement du marché du fret indiquent la nécessité d’une approche différente. Pour se préparer aux évolutions futures du marché, les expéditeurs doivent exploiter les données, la technologie et l’expertise du marché pour identifier des partenaires transporteurs stratégiques qui correspondent aux priorités de leur réseau. En utilisant cette approche, les expéditeurs peuvent renforcer leurs relations avec les bons transporteurs et soutenir la résilience de la chaîne d’approvisionnement à long terme.

 

Garder une longueur d'avance sur le retournement du marché du fret

Le marché du fret étant en berne, de nombreux transporteurs se retrouvent avec une capacité supérieure à celle qu'ils peuvent remplir, ce qui fait baisser les prix et donne aux expéditeurs un plus grand pouvoir de négociation. Cependant, ce n'est pas le moment de capitaliser sur les gains à court terme, car un retournement du marché du fret se profile presque certainement à l'horizon.

 

Avec le retour des stocks à des niveaux normaux et les baisses potentielles des taux d’intérêt qui pourraient soutenir une activité économique accrue, les expéditeurs verront probablement une hausse de la demande de fret à mesure qu’ils reconstituent leurs stocks avant la haute saison. Ce changement pourrait bientôt réduire la concurrence entre les transporteurs, augmenter les coûts pour les expéditeurs et rendre difficile pour eux de sécuriser les capacités.

Comme pour toute évolution du marché, il est essentiel de se préparer à ces défis de manière durable. En investissant dans des relations stratégiques avec des partenaires opérateurs, vous pouvez gérer efficacement les coûts et maintenir la qualité du service, même lorsque le marché évolue.

 

Partenariats stratégiques avec les transporteurs : définir vos critères

Identifier les bons transporteurs qui correspondent à votre réseau et renforcer ces relations stratégiques peut vous permettre de mieux faire face aux changements et aux défis futurs du marché.

Toutefois, vos critères de choix d'un partenaire stratégique peuvent différer des exigences d'un autre expéditeur. Vous devez donc définir ce que signifie un partenariat stratégique pour votre réseau, en utilisant les critères les plus pertinents pour votre organisation.

 

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Alignement avec les besoins du réseau.Au lieu de vous fier uniquement aux courtiers, auquel cas vous n'aurez plus aucun contrôle sur les transporteurs qui acheminent votre fret, envisagez de vous associer directement à des transporteurs disposant d'actifs et qui s'intègrent à votre réseau logistique existant. Cette approche permet une prise de décision plus stratégique dans la sélection des transporteurs qui répondent à vos besoins opérationnels spécifiques.

Par exemple, le choix de transporteurs qui créent des boucles complètes et gèrent les retours en arrière peut contribuer à réduire les kilomètres à vide tout en augmentant l'efficacité et la rentabilité. Si vous expédiez fréquemment des marchandises vers des endroits difficiles d'accès, vous pouvez identifier les transporteurs ayant des itinéraires établis dans ces régions pour améliorer les niveaux de service et réduire les coûts. Il existe aujourd'hui plusieurs technologies de recherche de transporteurs qui simplifient ce processus et offrent une visibilité directe sur les options fiables.

 

Une attention particulière portée aux indicateurs de performance et à l’amélioration continue.Vous avez peut-être des partenariats de longue date avec des transporteurs, mais quand les avez-vous évalués objectivement pour la dernière fois ? Si les succès et les relations passés peuvent être bénéfiques pour les partenariats, la quantification des performances des transporteurs peut à la fois valider et maximiser leur valeur.

 

Établissez des indicateurs clés de performance (ICP) clairs en fonction de ce qui compte le plus pour votre entreprise, comme les délais de livraison, la fiabilité du service ou les scores de sécurité. En comparant vos transporteurs à des indicateurs bien définis, vous pouvez identifier les domaines à améliorer, reconnaître les partenaires les plus performants et prendre des décisions basées sur des données pour garantir que les transporteurs contribuent positivement à l'efficacité de votre chaîne d'approvisionnement.

 

Les données et la technologie jouent également un rôle important dans l’optimisation des partenariats avec les transporteurs. Tirer parti d’une plateforme de gestion des transports adaptée aux expéditeurs, qui offre une visibilité en temps réel sur les opérations d’expédition et des recommandations exploitables, vous permet d’améliorer en permanence ces relations et de vous adapter aux évolutions du marché.

 

Identification transparente des risques et planification d’urgence.Les changements des conditions du marché exigent des opérations agiles, et une planification d'urgence efficace peut vous aider à rester agile en cas de perturbation. Bien qu'il soit essentiel d'identifier les risques potentiels et les points faibles de votre chaîne d'approvisionnement et d'élaborer des plans internes pour y faire face, étendre ces conversations à vos partenaires transporteurs peut s'avérer très bénéfique.

La collaboration mutuelle avec les transporteurs vous permet d'élaborer des plans d'urgence robustes qui rendent les deux parties plus résilientes. Par exemple, vous pouvez établir un plan d'urgence en cas de perturbation soudaine qui vous permet de vous tourner vers un autre transporteur au sein de votre réseau. Menez ces discussions avant la haute saison, afin de vous assurer que vous et vos transporteurs êtes prêts à maintenir votre flexibilité face aux nouveaux défis et aux évolutions du marché.

 

Positionnez votre entreprise pour la résilience grâce à des partenariats stratégiques avec des opérateurs

Dans un contexte de changement de marché potentiel, l'agilité doit rester une priorité absolue. Cela signifie identifier ce qui compte le plus pour vos opérations d'expédition - qu'il s'agisse de fiabilité ou de coût - afin de pouvoir établir des critères clairs pour un partenariat stratégique avec un transporteur.

 

Investir dans ces relations dès maintenant vous procurera des avantages à long terme lorsque le marché se resserrera et que les transporteurs seront confrontés à des contraintes de capacité. Des partenariats solides et bien entretenus avec les transporteurs et les technologies vous permettront d'obtenir les ressources dont vous avez besoin pour relever les défis futurs, quelles que soient les difficultés du marché du fret.