10 conseils pour réduire les risques liés à votre chaîne d'approvisionnement

 

La chaîne d'approvisionnement peut être affectée par de nombreux facteurs, de la météo aux infrastructures. Il est donc essentiel de créer des réseaux diversifiés et résilients. Voici comment gérer les incertitudes, améliorer la flexibilité et renforcer les réseaux d'approvisionnement contre les perturbations.

 

1. Diversifiez vos actifs et vos fournisseurs.L’impact et les perturbations de la pandémie nous ont montré à quel point il est essentiel de développer une chaîne d’approvisionnement plus résiliente. L’effort visant à maximiser la résilience va de pair avec la minimisation de l’exposition au risque. Dans la plupart des cas, réduire cette exposition signifie ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. La diversification des réseaux physiques et des fournisseurs devient une nécessité tout au long de la chaîne d’approvisionnement des importations. Recherchez les points de défaillance uniques et déterminez si vous pouvez vous diversifier et comment.

 

2. Concentrez-vous sur l’ajout de valeur, et non sur sa création.Pour de nombreuses entreprises, la question n'est pas de savoir quoi faire, mais quoi ne pas faire. À quoi votre équipe est-elle particulièrement bien placée pour répondre efficacement ? Et où pouvez-vous trouver des partenaires équipés pour étendre votre impact sans repousser les limites de votre entreprise ?

3. Tenez compte des dépenses d’investissement et des dépenses en dollars.De nombreuses entreprises sont confrontées au défi de faire plus avec les mêmes ressources, voire moins, qu'auparavant. Lorsque vous évaluez de nouvelles initiatives, tenez compte de l'allocation de vos ressources financières et évaluez l'efficacité potentielle d'un investissement en technologie et en personnel par rapport à la possibilité de faire appel à des prestataires externes pour renforcer les capacités de votre équipe.

 

4. Accélérez l’agrégation des données.Le stockage et l'agrégation des données deviennent de moins en moins coûteux grâce à la disponibilité croissante du stockage dans le cloud et à la facilité inhérente de transfert des données. Élaborez une stratégie d'agrégation des données de votre entreprise qui donne la priorité à l'intégration transparente des fournisseurs et des systèmes dans un environnement flexible et peu coûteux à modifier.

 

5. Poursuivre les efforts de résilience.N'oubliez pas qu'à mesure que vous créez un réseau plus résilient, vous devez ensuite gérer un réseau plus diversifié. Ne négligez pas les efforts et les ressources humaines récurrents nécessaires pour maintenir et améliorer votre stratégie après sa mise en œuvre.

 

6. Mettez en place des mesures exploitables.À mesure que vous diversifiez votre réseau, vous devez établir des indicateurs significatifs et une fréquence récurrente pour les évaluations de vos fournisseurs. Gardez à l'esprit que si votre fournisseur le mieux noté n'est pas votre meilleur fournisseur, vos indicateurs sont erronés.

 

7. Faites attention à la solvabilité du fournisseur.En réduisant les risques et en diversifiant votre réseau, vous pourrez envisager votre mix de fournisseurs différemment. Vous pouvez peut-être prendre un risque en choisissant un nouveau fournisseur sur un marché où vous avez des fournisseurs plus établis dans votre portefeuille. Réduire les risques ne signifie pas ne pas prendre de risques.

 

8. Déterminez le coût réel.Tenez compte du coût total de l’opportunité. L’ouverture d’un nouvel entrepôt d’importation peut entraîner des frais d’entreposage supplémentaires, mais les frais de transport, les coûts de stockage ou même une augmentation des ventes due à la rapidité de mise sur le marché peuvent facilement compenser les dépenses initiales.

 

9. Assurer la flexibilité du fournisseur.Pour réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, il est essentiel de veiller à ne pas faire appel à un seul et même fournisseur pour un trop grand nombre de services essentiels. Toutefois, lors de la sélection des fournisseurs, il convient d'identifier des opportunités supplémentaires (et éventuellement de les inclure dans le contrat) au cas où vous auriez besoin de ces services.

 

10. Alignez vos solutions principales.Lorsque vous choisissez un fournisseur pour l'une de vos solutions de base, assurez-vous qu'il s'agit également d'une solution de base pour le fournisseur. Aujourd'hui, les entreprises modifient leur stratégie et leur orientation, ce qui peut avoir un impact sur vous. Assurez-vous d'être en phase avec vos attentes.